2024年，黃陵新材公司緊抓落實(shí)“兩抓兩轉三強五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)，緊盯全年建設目標，圍繞工程建設持續發(fā)力，緊緊抓住建設安全、質(zhì)量、進(jìn)度等關(guān)鍵環(huán)節，全力推動(dòng)項目建設進(jìn)度，確保項目按時(shí)交付。
      安全是項目建設的“生命線(xiàn)”。為了確保施工過(guò)程中的安全，黃陵新材公司建立了完善的安全管理體系，制定了嚴格的安全規章制度，并日常對施工人員開(kāi)展重大隱患判定標準、有限空間作業(yè)等安全教育專(zhuān)項培訓。同時(shí)，每周定期組織安全隱患排查，及時(shí)發(fā)現并整改安全隱患，將安全事故的風(fēng)險降到最低。在項目現場(chǎng)設立安全警示標識及安全防護設施，確保強化全員安全意識，筑牢安全根基。
      質(zhì)量是項目建設的“核心軸”。為打造優(yōu)質(zhì)工程，該公司堅持全過(guò)程質(zhì)量管理機制，協(xié)同監理單位從源頭抓起，嚴格把控施工材料的質(zhì)量關(guān)，確保每一批材料都符合國家標準和設計要求。在施工過(guò)程中，加強對施工工藝和施工質(zhì)量的監督檢查，施工現場(chǎng)分部分項工程組織專(zhuān)人驗收，重要工序專(zhuān)人盯控，確保實(shí)現質(zhì)量管理無(wú)死角，以實(shí)際行動(dòng)為打造高質(zhì)量項目提供堅強保障。
      進(jìn)度是項目建設的“關(guān)鍵點(diǎn)”。為了確保項目按時(shí)交付，該公司根據年度建設目標，精心組織施工倒排，科學(xué)安排施工計劃，合理調配人力、物力和財力資源。針對施工過(guò)程中遇到的困難，第一時(shí)間召開(kāi)協(xié)調會(huì )，研究解決方案，確保施工進(jìn)度不受影響。同時(shí)，加強施工單位與設計單位的溝通協(xié)調，為項目建設創(chuàng )造良好的外部環(huán)境，保證項目建設進(jìn)度。
      黃陵新材公司將始終以“兩抓兩轉三強五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)為抓手，落實(shí)黨建引領(lǐng)賦能“四個(gè)樹(shù)標”專(zhuān)項工作，緊盯全年目標任務(wù)，在建設提速、管理創(chuàng )效、安全環(huán)保、風(fēng)險防控等方面再發(fā)力，用實(shí)際行動(dòng)助推企業(yè)早日投產(chǎn)，奮力實(shí)現“四個(gè)完成”。（張筱璇）