抓源頭、降成本、促經(jīng)營(yíng)、提效益。今年以來(lái)，黃陵公司圍繞“兩抓兩轉三強五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)，深挖降本增效潛能，從源頭控制、修舊利廢、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同等方面精準“把脈”，把“降”字堅持到底，把“增”字落到實(shí)處。

      該公司牢固樹(shù)立“效益增收入增、效益穩收入穩、效益降收入降”思想，修訂完善《管理提升和轉型發(fā)展實(shí)施方案》《厲行節約二十條措施》，從嚴格控制非生產(chǎn)性成本，落實(shí)“降本增效60條措施”，壓緊壓實(shí)“十項費用”。建立健全工作任務(wù)清單，強化職工節支降耗意識，充分利用班前會(huì )學(xué)習宣傳節支降耗的目的和意義，引導職工從節約一度電、一滴水、一張紙入手，凝聚全員降本增效工作強大合力。
      該公司堅持過(guò)“緊日子”思想，深化“一人一機一卡”全力提升設備運行效率。巧用“避峰搶谷”間隙，組織職工對廢舊螺絲、邊角料、舊開(kāi)關(guān)等材料通過(guò)“打磨除銹”“量體裁衣”，產(chǎn)生二次利用價(jià)值，做到物盡其用、減少浪費，在節支上下功夫，切實(shí)提高資源利用率。6月，該公司對原高陵廠(chǎng)區閑置NE100板鏈式提升機拆裝再利用，較購置新提升機費用節約28萬(wàn)元，有效解決水泥發(fā)運品種頻繁倒換等問(wèn)題，企業(yè)資產(chǎn)盤(pán)活再添嶄新“名片”。
      該公司堅持用好產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同這把制勝“鑰匙”，扎實(shí)推進(jìn)穩價(jià)提量工作，持續用好陜煤集團內部平臺，全面拓展市場(chǎng)空間。同時(shí)，做好脫硫石粉的生產(chǎn)，持續優(yōu)化生產(chǎn)工藝與各項參數，穩定產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，做到以質(zhì)創(chuàng )效、以質(zhì)制勝，以適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品穩住客戶(hù)、贏(yíng)得市場(chǎng)，持續不斷穩銷(xiāo)售、創(chuàng )效益，增強市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。
      黃陵公司將進(jìn)一步凝聚過(guò)“緊日子”思想共識，強化“勇?lián)敗毙袆?dòng)自覺(jué)，找差距、補短板，在繼續凝聚全員智慧中團結動(dòng)員廣大干部職工積極破解一線(xiàn)難題，促進(jìn)降本增效取得效果，為企業(yè)扭虧脫困作出應有貢獻。（王擎）