一、上年度問(wèn)題整改落實(shí)情況
      一是開(kāi)展技能比武等提升職工綜合素養；二是嚴格支部考核等壓實(shí)黨建責任傳導；三是開(kāi)展聯(lián)學(xué)共建、拍攝系列微視頻，提升新聞宣傳和品牌創(chuàng )建力度。
      二、履職盡責情況
      2023年水泥平均臺時(shí)產(chǎn)量同比增長(cháng)0.09%，非計劃停機次數同比下降27.5%，利潤指標完成100.4%。成功創(chuàng )建績(jì)效引領(lǐng)性企業(yè)，通過(guò)AAA級綠色工廠(chǎng)年度審核和安全生產(chǎn)標準化二級復審，榮獲“國家高新技術(shù)企業(yè)”稱(chēng)號。
      （一）抓學(xué)習，筑牢思想根基。帶頭開(kāi)展黨課宣講7次，舉辦黨建知識競賽等活動(dòng)；落實(shí)第一議題制度，開(kāi)展研討15次；開(kāi)展主題教育并形成轉型發(fā)展等成果6篇，完成廠(chǎng)區外圍道路修復、健身房修建等事項。
      （二）抓規范，提升黨建質(zhì)效。落實(shí)黨建提質(zhì)增效“回頭看”；開(kāi)展“兩強三講四比”活動(dòng)，解決循環(huán)水軟化系統改造等問(wèn)題12項；開(kāi)展干部作風(fēng)能力提升年活動(dòng)，結合“三往”工作解決遺留問(wèn)題3項；制定抓黨建“八級”責任清單，扎實(shí)推進(jìn)并創(chuàng )標達標6項。 
      （三）抓融入，深化組織建設。實(shí)行月例會(huì )模式常態(tài)化解決支部存在問(wèn)題，細化考核督導機制并形成實(shí)效案例；完成“五小創(chuàng )新”5項，在陜西省企業(yè)“三新三小”競賽中獲獎2項，完成修舊利廢36項。
      （四）抓規范，扛實(shí)第一責任。完善制度流程，形成“制度管人、流程管事、數據管結果”的管理體系；召開(kāi)黨總支會(huì )議29次，討論“三重一大”13項；常態(tài)化開(kāi)展專(zhuān)項調研和安全環(huán)保大檢查。
      （五）抓攻堅，增強發(fā)展動(dòng)能。與股東方就脫硫石粉和石灰石骨料達成合作，不斷拓寬銷(xiāo)售渠道；搭建“一人一機一卡”管理模式，常態(tài)化開(kāi)展科技創(chuàng )新和“五小創(chuàng )新”；加強人才隊伍建設，1名干部獲得陜煤集團業(yè)務(wù)競賽亞軍、3名90后進(jìn)入中層隊伍；參加黃陵縣文明實(shí)踐站建設，并申創(chuàng )市級文明單位。
      三、存在突出問(wèn)題
      一是制度建設還不健全，工作流程還不規范；二是黨支部品牌創(chuàng )建工作總結提煉不夠；三是職工業(yè)務(wù)技能不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，綜合素養有待提升。
      四、下一步打算
      2024年，我將堅持以“管理提升和轉型發(fā)展年”為主線(xiàn)，以“四比”活動(dòng)為載體，狠抓關(guān)鍵環(huán)節，力爭在轉型發(fā)展方面取得新突破。
      一是完成黨總支換屆，常態(tài)化開(kāi)展主題教育，解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題；二是開(kāi)展脫硫石膏深加工和一級超細粉煤灰生產(chǎn)、準備石粉招標；三是開(kāi)展固廢貿易，做好一級粉煤灰市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，并夯實(shí)水泥主業(yè)；四是優(yōu)化培訓，提升人員技能水平；五是聚焦“質(zhì)量控制、成本管控、產(chǎn)品研發(fā)”三大定位，深化生產(chǎn)過(guò)程管控。六是嚴格落實(shí)全面從嚴治黨、黨風(fēng)廉政建設主體責任。