“2023年，公司黨總支要開(kāi)展好‘兩強（強黨性、強作風(fēng)）三講（講擔當、講胸懷、講風(fēng)格）四比（比學(xué)習、比創(chuàng )新、比執行、比貢獻）’主題實(shí)踐活動(dòng)，為公司奮斗目標夯實(shí)思想保障……”今年以來(lái)，賽課瑞思公司以“兩強三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)為依托，聚焦打造固廢利用循環(huán)產(chǎn)業(yè)一流企業(yè)，圍繞企業(yè)綠色發(fā)展、擴能增效、治理污染、節能減排以及當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、上市推薦、項目建設等具體工作進(jìn)行了系統性、全局性部署，為全年各項開(kāi)展提供可靠遵循。當下，在該主題實(shí)踐活動(dòng)的推動(dòng)與引導下，賽柯瑞思公司各項工作呈現井然有序，穩中向好的昂揚態(tài)勢。

黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 真抓實(shí)干解難點(diǎn)

      該公司堅持“黨建+”工作思路，通過(guò)落實(shí)民主生活會(huì )、組織生活會(huì )各項工作部署，引導領(lǐng)導班子、黨員干部聚焦“六個(gè)帶頭”領(lǐng)會(huì )“兩強三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)具體內涵，自覺(jué)對照檢查、審視自我，深刻查擺存在的突出問(wèn)題，并堅持真改實(shí)改、攻堅克難，將改的實(shí)效轉化為實(shí)實(shí)在在的工作成績(jì)。以問(wèn)題為導向，持續深化“解難題、辦實(shí)事、辦好事”實(shí)踐活動(dòng)，領(lǐng)導班子帶隊立足“穩增長(cháng)、促改革、調結構、惠民生、防風(fēng)險、保穩定”等核心要素，深入黨建聯(lián)系點(diǎn)開(kāi)展調研、尋求路徑，確保在真抓實(shí)干中疏通企業(yè)發(fā)展堵點(diǎn)難點(diǎn)，提高職工幸福感獲得感。

資源整合再利用  打造固廢標桿企業(yè)

      為全面激發(fā)“兩強三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)在中心工作中的促進(jìn)作用，該公司將“兩強三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)與“作風(fēng)建設專(zhuān)項行動(dòng)”有機融合，就重點(diǎn)工作明確時(shí)間表、任務(wù)表，堅持責任細化落實(shí)，全力推進(jìn)各項工作落到實(shí)處。今年以來(lái)，該公司就固廢綜合利用與龍鋼公司達成初步共識，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供保障。聚焦資源優(yōu)化配置，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，完成工商注冊變更手續及企業(yè)更名，綜合競爭力顯著(zhù)提高，為后續新三板掛牌上市奠定堅實(shí)基礎……在“兩強三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)的引領(lǐng)推動(dòng)下，企業(yè)發(fā)展活力更足，勢頭更猛。

解難題 降成本 提高人才隊伍建設

      緊盯全年目標任務(wù)，開(kāi)展好“三品建設”和“質(zhì)量華山行”活動(dòng)，該公司組織各部門(mén)負責人、生產(chǎn)班組長(cháng)及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干參加了礦粉質(zhì)量管理專(zhuān)題培訓，普及了礦粉原材料、設備操作、質(zhì)量檢驗等業(yè)務(wù)知識。加強學(xué)習工藝流程，熟練掌握操作技能，成立黨員示范崗帶頭攻堅克難，解決生產(chǎn)過(guò)程中的疑難雜癥。開(kāi)展生產(chǎn)班組比臺時(shí)、比產(chǎn)量、降能耗“二比一降”活動(dòng)，做到“穩”中有進(jìn)、“降”有舉措。樹(shù)立成本管理理念和節約意識，要求全體員工發(fā)揚主人翁精神，用心行動(dòng)起來(lái)，從此刻做起，節約用水、用電、用材，杜絕“長(cháng)流水、長(cháng)明燈、長(cháng)跑氣”現象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節約”降耗增效。同時(shí)培養良好節電習慣，做到“人走燈滅，人走機關(guān)”，將降本增效工作落實(shí)到每一名職工。
      此外，賽柯瑞思公司充分發(fā)揮“勞模創(chuàng )新工作室”“職工夜?！钡扰嘤柶脚_作用，堅持“科技是第一生產(chǎn)力、人力是第一資源，創(chuàng )新是第一動(dòng)力”，進(jìn)一步鮮明人才使用導向、培植好人才成長(cháng)沃土，著(zhù)力強化人才隊伍建設，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階貢獻力量。（彭嬌嬌）