“兩強三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)是陜西建材科技公司全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神、全力推進(jìn)“十四五”規劃目標落地，推動(dòng)“152232”戰略指標體系落實(shí)的有力保障。著(zhù)眼于此，富平公司制成車(chē)間按照要求，結合車(chē)間實(shí)際，在黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、節能降耗、綠色環(huán)保、人才培養等工作持續發(fā)力，確保讓活動(dòng)落到實(shí)處。

增強黨性 強化作風(fēng)

      黨性是檢驗黨員初心的“試金石”。制成車(chē)間黨支部高度重視理論學(xué)習，不斷推進(jìn)政治理論學(xué)習常態(tài)化、制度化。要求黨員帶著(zhù)問(wèn)題去學(xué)，舉一反三學(xué)，將理論轉化為工作行動(dòng)中的指導依據，增強“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護”，確保黨員隊伍思想上始終保持清醒、自信，自覺(jué)樹(shù)立看齊意識，不斷加強黨性修養，自我完善，自我提高，形成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的戰斗力。

      勇于作為，責任落實(shí)“不打折”。在工作中該黨支部充分發(fā)揮黨建載體優(yōu)勢，不斷提高黨員身份意識和奉獻精神，通過(guò)黨員突擊隊的建立，針對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的“急、難、險、重”任務(wù)進(jìn)行突擊，落實(shí)責任擔當；通過(guò)“黨員示范區”的設立，打造車(chē)間現場(chǎng)管理標桿，并將優(yōu)秀經(jīng)驗逐步推廣，起到良好表率作用，為富平公司推進(jìn)“六化工廠(chǎng)”建設奠定了堅實(shí)基礎。

責任擔當 提高業(yè)績(jì)

      今年以來(lái)，制成車(chē)間嚴格落實(shí)《逢停必檢制度》《三級巡檢制度》《一人一機一卡設備包機管理制度》，加強“走動(dòng)式”巡查，定期對設備運行情況進(jìn)行檢查，并形成記錄，重點(diǎn)對磨機磨盤(pán)磨輥、噴口環(huán)、入磨溜槽、倒錐擋料板、噴水管等關(guān)鍵部位進(jìn)行定期評估，及時(shí)消除設備、工藝隱患，保障有效運轉率達到95％以上，一季度以來(lái)，該車(chē)間緊抓責任管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設備維護，在保障質(zhì)量的前提下，不斷提高臺時(shí)產(chǎn)量，3月水泥生產(chǎn)量超額完成計劃量的117%，刷新單月水泥產(chǎn)量歷史紀錄，順利贏(yíng)得首季開(kāi)門(mén)紅，并將結合生產(chǎn)實(shí)際探索創(chuàng )新，針對存在問(wèn)題進(jìn)行研究分析，制定改造方案，提供技術(shù)支撐，落實(shí)數據對比，優(yōu)化完善，掌握合理化運行參數，推廣分享并應用；利用檢修這一重要時(shí)間段，充分做好檢修前準備，有計劃、有節點(diǎn)，保質(zhì)推進(jìn)改造項目落實(shí)、遺留問(wèn)題解決及常態(tài)化檢查維護工作。

      面對環(huán)保嚴峻形勢，該車(chē)間堅持每日例行檢查各磨機主收塵，穩定壓差，各氣缸、電磁閥、隔膜墊等電器機械元件工作正常，顆粒物濃度控制在5毫克/立方米以?xún)?，常態(tài)化保持在2毫克/立方米以?xún)?，每周對區域單機收塵進(jìn)行例行檢查，杜絕跑冒滴漏現象及無(wú)組織排放發(fā)生。

學(xué)習交流 經(jīng)驗共享

      制成車(chē)間積極組織技術(shù)員整理撰寫(xiě)車(chē)間設備操作規程，并定期組織督促青工及技術(shù)人員認真學(xué)習理論知識，做到全面學(xué)習和重點(diǎn)學(xué)習相結合，不斷給青年職工“加油”“充電”。  

      開(kāi)年以來(lái)，該車(chē)間緊扣職工技能提升，堅持理論實(shí)踐結合，按照“每周一培訓、每月一測試，每季度一總結”的工作思路，同事之間相互交流、相互競賽，努力提高技能水平和能力；為設備穩定運行保駕護航，切實(shí)把學(xué)習教育成果轉化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。

      該公司聚焦提高車(chē)間隊伍建設，堅持“以干代培”，全面加強青工培養?！霸O備檢修期間，把青年職工全部抽調至檢修崗位，只有自己動(dòng)手干了，才能掌握設備工作原理，才能快速成長(cháng)，快速擔起重任?！敝瞥绍?chē)間黨支部書(shū)記、主任黨文件在檢修動(dòng)員會(huì )上說(shuō)。

      充分發(fā)揮“老員工”的模范帶頭作用，堅持“師帶徒”活動(dòng)，該車(chē)間針對每周的設備運行情況召開(kāi)總結分析會(huì )，要求青工參與，為其正確指導技術(shù)誤區并詳細講解應對方法，傳遞正能量，做好“師帶徒”“傳幫帶”工作，積極為企業(yè)提供源源不斷的技術(shù)力量。

      據悉，富平公司制成車(chē)間持續鞏固“兩強三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)成果并將其轉化為推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際行動(dòng)，在前進(jìn)的道路上不斷突破提升，打造富平公司特色車(chē)間、亮點(diǎn)支部。（杜世凱）