今年，陜煤陜西建材科技公司聚焦黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融互促，強化黨建基礎工作、重點(diǎn)工作、創(chuàng )新工作齊抓共管，持續強化黨建引領(lǐng)，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

      該公司緊抓夯實(shí)黨建責任體系，完成“黨建入章程”工作，切實(shí)把黨的領(lǐng)導融入企業(yè)治理全過(guò)程。深化落實(shí)陜煤集團“四種經(jīng)營(yíng)理念”，嚴格執行黨建“八級責任清單”，依托黨支部“三會(huì )一課”、團支部“三會(huì )兩制一課”載體，優(yōu)化黨建考核體系，通過(guò)強理論、重實(shí)踐推動(dòng)黨支部、黨員“兩個(gè)作用”發(fā)揮，同時(shí)常態(tài)化開(kāi)展黨支部標準化規范化建設“回頭望”，融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心形成實(shí)效化工作案例、特色品牌案例20余個(gè)，提升“達標黨支部建設創(chuàng )標，創(chuàng )標黨支部建設樹(shù)標”實(shí)效；激發(fā)黨務(wù)干部活力，常態(tài)化開(kāi)展“黨組織書(shū)記講黨課”“黨務(wù)工作我來(lái)講”活動(dòng)，“學(xué)習+對標”內外聯(lián)動(dòng)實(shí)現共同成長(cháng)，確保以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。
      該公司嚴格落實(shí)黨建引領(lǐng)管理效能提升、降本提質(zhì)增效重點(diǎn)任務(wù)攻堅，構建“黨政工團”齊抓共管格局。根據實(shí)際需要，覆蓋兩級領(lǐng)導班子、關(guān)鍵崗位定期開(kāi)展企業(yè)合規管理專(zhuān)項培訓及研討，嚴控“十項費用”和非生產(chǎn)性成本，黨員干部帶頭、引導全員落實(shí)《降本增效六十條措施》及《厲行節約二十條措施》，以“六型”標準化班組建設、“青字號”品牌創(chuàng )建為契機，有效調動(dòng)基層班組、青年突擊隊投入生產(chǎn)一線(xiàn)的工作積極性、主動(dòng)性，組織技術(shù)骨干成立研發(fā)團隊，持續開(kāi)展“少熟料砌筑水泥”“噴漿水泥”“注漿水泥”等新產(chǎn)品研發(fā)，啟動(dòng)瓷磚膠、灌漿料等新技術(shù)攻關(guān)，有效推動(dòng)降本提質(zhì)增效。截至8月底共節約成本3000余萬(wàn)元。
      該公司把黨建工作與“管理效能提升年”“項目投產(chǎn)運行年”“職工品質(zhì)提升年”等協(xié)同推進(jìn)，根據“五型機關(guān)”創(chuàng )建要求，明晰企業(yè)發(fā)展體系、完善制度機制，引導各級機關(guān)管理人員做到管理效能、服務(wù)質(zhì)量雙提升。抓牢加快固廢綜合利用產(chǎn)業(yè)化建設，采用“領(lǐng)導班子包抓+黨員干部帶頭+全員共同發(fā)力”工作制，精準把握當前重點(diǎn)難點(diǎn)，堅持現場(chǎng)掛圖作戰、分類(lèi)實(shí)施，從推動(dòng)建設、產(chǎn)品試驗、市場(chǎng)推廣等方面，加速項目投產(chǎn)運行。牢記企業(yè)與職工“共同發(fā)展”，開(kāi)通“董事長(cháng)信箱”、工會(huì )主席接待日、“企業(yè)發(fā)展我來(lái)說(shuō)”職工建言獻策信箱等，征集推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、提升職工幸福感的意見(jiàn)建議，將“心愿清單”轉化為“措施清單”、落實(shí)為“成果清單”，激發(fā)企業(yè)發(fā)展新活力。