濃情端午，情系一線(xiàn)。6月22日，陜西建材科技公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張超暉到富平公司看望慰問(wèn)假日值班值守的干部職工。

      正值端午假期第一天，張超暉詳細詢(xún)問(wèn)了值班值守、職工就餐情況，察看了該公司為職工辦實(shí)事項目自助洗車(chē)機安裝及使用效果，并叮囑要切實(shí)做好一線(xiàn)職工關(guān)懷關(guān)愛(ài)工作。

      在了解近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保情況后，張超暉指出，要牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，緊盯成本管控，對標同行先進(jìn)，加強配料管理，持續優(yōu)化工藝技術(shù)方案，塑造競爭新優(yōu)勢；要堅持做實(shí)做深做細，把牢安全環(huán)保底線(xiàn)，確保企業(yè)安全穩定持續健康發(fā)展。

      針對“六化工廠(chǎng)”建設，張超暉強調，要堅持高站位布局、特色化發(fā)展，既要從大處著(zhù)眼，又要從細處著(zhù)手，明確目標任務(wù)，精心謀劃推進(jìn)，強化制度保障，以長(cháng)效機制打好“六化工廠(chǎng)”建設提檔升級“持久戰”，全力打造全國一流企業(yè)。張超暉就降低生產(chǎn)成本，持續推進(jìn)內部市場(chǎng)化，與富平公司班子成員進(jìn)行了深入交流。他指出，要把人的主觀(guān)能動(dòng)性和生產(chǎn)過(guò)程結合起來(lái)，從生產(chǎn)源頭抓起，把握成本控制目標，形成層層核算、環(huán)環(huán)緊扣的成本管控機制，凝練總結成管理特色，提高工作效率，提升核心競爭力。同時(shí)要求富平公司通過(guò)完善過(guò)程控制重點(diǎn)、優(yōu)化考核獎勵機制，從思想上引導、行動(dòng)上約束，讓內部市場(chǎng)化成為全方位降低成本的永恒動(dòng)能。

      富平公司將錨定打造全國一流企業(yè)目標，突出“六化工廠(chǎng)”創(chuàng )建成效，時(shí)刻以提升職工生產(chǎn)生活環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅守安全環(huán)保底線(xiàn)，深度釋放內部市場(chǎng)化成本管控效能，以綠色智造賦能企業(yè)做優(yōu)做強。（呂建）