張超暉一行深入黃陵新材公司煤矸石制陶粒項目施工現場(chǎng)，通過(guò)查看現場(chǎng)施工圖，實(shí)地調研原料堆棚、輥壓機主體結構、成品庫等主要單體結構建設進(jìn)度，全面了解項目施工進(jìn)度以及存在的問(wèn)題，確保項目按照工期節點(diǎn)有序推進(jìn)。
      在座談會(huì )上，張超暉強調黃陵年產(chǎn)40萬(wàn)立方煤矸石制陶粒項目肩負著(zhù)陜西建材科技公司打造固廢循環(huán)綜合利用經(jīng)濟體系的重要使命。在項目建設過(guò)程中一是要抓好項目手續合規、招投標工作合規、工程管理合規、項目治理合規“四個(gè)合規”，提高思想認識，夯實(shí)主體責任，高度重視項目建設前期各項手續完善工作，營(yíng)造公開(kāi)、公正、透明開(kāi)展招投標環(huán)境，建立健全項目組織、施工、驗收、竣工相關(guān)管理制度，確保項目建設明方向、有目標、強動(dòng)力。二是堅決做到投資控制、工期控制、質(zhì)量控制、安全環(huán)?？刂啤八膫€(gè)控制”，要以陜西建材科技公司“項目管理年”為基礎，科學(xué)控制項目投資，緊盯項目施工工期，以“三品建設”活動(dòng)為載體，對標對表“太陽(yáng)杯”“長(cháng)安杯”項目建設質(zhì)量要求，著(zhù)力提高項目品牌影響力，統籌推進(jìn)項目建設與“雙碳”目標相統一，切實(shí)抓好項目建設期間的隱患排查和安全環(huán)保問(wèn)題，以高標準、高質(zhì)量、高效率推進(jìn)重點(diǎn)項目建設。三是超前謀劃超前考慮產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售方案，超前考慮工程建設過(guò)程與投產(chǎn)成本管控，超前考慮項目審計、監督、竣工、驗收、結算、后評價(jià)工作。以“快人一步”的思維統籌推進(jìn)產(chǎn)品市場(chǎng)化銷(xiāo)售，提前占領(lǐng)市場(chǎng)份額，加快產(chǎn)品銷(xiāo)售布局。要將投產(chǎn)成本控制具體落實(shí)到項目建設的每個(gè)環(huán)節，全面考慮生產(chǎn)過(guò)程中的成本風(fēng)險，提前防控在項目建設期，為項目后期投產(chǎn)運行保障良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
      黃陵新材公司表示，將以項目“四個(gè)合規、四個(gè)控制、三個(gè)超期”為根本原則，扎實(shí)開(kāi)展項目規范管理，緊盯項目建設質(zhì)量和安全環(huán)保問(wèn)題，倒排項目施工工期，確保年底完成聯(lián)機試運行。以敢于擔當的昂揚斗志和苦干實(shí)干的實(shí)際行動(dòng)為陜西建材科技公司創(chuàng )建中國一流固廢循環(huán)利用企業(yè)貢獻更大的力量。（曹子柯 焦婉妍）