今年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，是推進(jìn)實(shí)施公司“十四五”規劃承上啟下的關(guān)鍵之年，也是全力推動(dòng)“152232”戰略目標落地見(jiàn)效的奮進(jìn)之年，智引公司緊緊圍繞陜西建材科技公司工作要求，以“兩強三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)為主線(xiàn)，切實(shí)履行財務(wù)管理職責，為2023年平穩發(fā)展提供了強有力的支持。

高效合規盤(pán)活資產(chǎn)

      智引公司自戰略轉型以來(lái)，通過(guò)市場(chǎng)調研、行業(yè)評估、專(zhuān)家論證，結合西安市和高陵區的整體規劃，確定戰略轉型、引入戰略合作，補齊能力短板、優(yōu)化股權結構，實(shí)施股權轉讓?zhuān)蛟旎旄钠髽I(yè)、增資擴股，化解債務(wù)及資金壓力、挖掘存量資產(chǎn)價(jià)值，實(shí)現國有資產(chǎn)保值、內引外聯(lián)并行，積極引進(jìn)技術(shù)人才、對標先進(jìn)企業(yè)，優(yōu)化管理制度、加大研發(fā)力度，夯實(shí)企業(yè)競爭力等多個(gè)企業(yè)工作目標。戰略轉型后的智引公司2021年首年實(shí)現產(chǎn)值2.3億，從資本輸血到內生造血，實(shí)現了從虧損到盈利的華麗轉型，職工人均工資同比增長(cháng)19.76%。2022年，智引公司實(shí)現產(chǎn)值2.6億，利潤3200萬(wàn)，再創(chuàng )歷史新高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢向好。

精控成本合理支出

      該公司先后通過(guò)引進(jìn)財務(wù)共享平臺，實(shí)現了對各項支出的精細化管理，節約了人力成本，避免出現資源浪費情況。此外，該公司還通過(guò)自研智慧物資采購平臺，對供貨商及服務(wù)商的合同管理和履行跟蹤，確保采購物資合規、價(jià)格公道。在全面預算方面，該公司針對企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和行業(yè)發(fā)展趨勢，科學(xué)編制全年預算，并按照職能部門(mén)進(jìn)行細化分解，并建立了嚴格的預算執行考核機制，對部門(mén)層面、人員績(jì)效等進(jìn)行動(dòng)態(tài)監督和評估。同時(shí)定期發(fā)布年度預算執行情況報告，向上級主管部門(mén)公開(kāi)相關(guān)數據，確保財務(wù)運營(yíng)透明。在“降本增效”方面，智引公司不斷完善管理制度，加強管理流程、措施和監督機制，保證了資金使用的規范性和透明度，有效支持了企業(yè)穩健經(jīng)營(yíng)。

數智轉型優(yōu)化經(jīng)營(yíng)質(zhì)量

      作為首批財務(wù)共享平臺試點(diǎn)建設單位，智引公司高度重視、扎實(shí)推行財務(wù)共享中心建設，順利完成陜西建材科技公司工商制定的階段性工作任務(wù)。目前，該公司各部門(mén)均能熟練運用財務(wù)共享線(xiàn)上操作平臺，平臺運行效果持續向好。同時(shí)，該公司將持續完善相關(guān)配套制度，進(jìn)一步規范單據填制及審核流程，完善線(xiàn)上操作平臺的業(yè)務(wù)功能，充分發(fā)揮數字化、信息化管理優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展提供更為及時(shí)、準確、全面的財務(wù)信息支持。

      此外，智引公司高度重視財務(wù)管理人才隊伍建設工作，加快“傳統會(huì )計”向“管理會(huì )計”轉型進(jìn)度，定期舉辦財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能專(zhuān)項培訓班，積極組織參加各類(lèi)競賽，力爭培養出一批“專(zhuān)業(yè)強、素質(zhì)高、精核算、善管理”的復合型財務(wù)人員，不斷滿(mǎn)足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求。

邁向新征程，智引公司將以扎實(shí)開(kāi)展“兩強三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)為基礎，大膽創(chuàng )新實(shí)踐，以實(shí)際行動(dòng)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。（崔鑫宇）