
兩強三講四比·共述奮進(jìn)故事 | 黃陵公司:奮進(jìn)正當時(shí) “四比”勇?tīng)幭?/h1>
發(fā)布日期:2023-05-04 信息來(lái)源:
黃陵公司 作者:鄧雨晨 瀏覽數:1078    分享到:
一年春作首,萬(wàn)事行為先。黃陵公司認真貫徹落實(shí)陜西建材科技公司三屆一次職代會(huì )暨2023年工作會(huì )會(huì )議精神,以“兩強三講四比”活動(dòng)為主線(xiàn),融合“管理與效益提升年”活動(dòng)實(shí)施路徑,創(chuàng )新思路舉措,補齊短板弱項,“卯”定目標、奮力“狂飆”,激勵廣大員工踔厲奮發(fā)、勇毅前行,切實(shí)推動(dòng)工作任務(wù)全面落實(shí),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
擂響“奮進(jìn)鼓” 建設“實(shí)干之家”
該公司大力弘揚“嚴真細實(shí)快”的工作作風(fēng),圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控、資源整合、黨建融合等重點(diǎn)工作,將全年重點(diǎn)工作任務(wù)細化分解建立清單臺賬,明確完成時(shí)限、責任單位和責任人,制定工作推進(jìn)計劃表。并根據公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及每月初下發(fā)的重點(diǎn)工作制定《年度考核實(shí)施方案》《質(zhì)量管理考核辦法》等相關(guān)文件,精準靶向發(fā)力逐級落實(shí)責任,以重點(diǎn)工作突破帶動(dòng)整體工作提升,建立完善“日反饋”“周碰頭”“月例會(huì )”“季通報”“年考核”等落實(shí)機制,確保全年各項目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
揮好“指揮棒” 建設“創(chuàng )新之家”
茍日新、日日新、又日新。創(chuàng )新的深度無(wú)疑成為一個(gè)企業(yè)不斷實(shí)踐“未來(lái)已來(lái),唯創(chuàng )者先”創(chuàng )新理念的“試金石”。
該公司長(cháng)期以來(lái)堅持深化創(chuàng )新驅動(dòng),激活內生動(dòng)力,持續推動(dòng)科技創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新等工作舉措。今年以來(lái),在之前的基礎上,聚力打造全新的創(chuàng )新工作室,成立科技創(chuàng )新項目攻關(guān)小組,制定《科技創(chuàng )新工作管理辦法》,并結合“揭榜掛帥”規范完成各項科技創(chuàng )新項目。激發(fā)全員科技創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新熱情,增強自主創(chuàng )新能力,凝聚起創(chuàng )新人才聚集和創(chuàng )新研發(fā)新高地,不斷增強企業(yè)科技研發(fā)力度,規范創(chuàng )新工作流程,扎實(shí)推進(jìn)科技創(chuàng )新項目落地見(jiàn)效,有效調動(dòng)和凝聚廣大職工的智慧力量,以解決制約生產(chǎn)工藝突出問(wèn)題,推動(dòng)企業(yè)降本增效落到實(shí)處。
搭好“圓夢(mèng)臺” 建設“人才之家”
以人才帶動(dòng)科技,以創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展。人才培養永遠是企業(yè)第一發(fā)展力。該公司始終堅持以厚植人才為基礎,以健全精尖隊伍為抓手,以人才帶動(dòng)創(chuàng )新為動(dòng)力,以科技帶動(dòng)發(fā)展為方向,不斷深化職工培訓,強化培訓效果,堅持線(xiàn)上+線(xiàn)下、培訓+實(shí)操、工作+生活的“3+”培訓模式,筑牢職工專(zhuān)業(yè)素質(zhì),將提升職工綜合素質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節。
在工作實(shí)踐中,從為職工量身定制的《黃陵公司2023年度培訓計劃》到“技術(shù)比武”“請進(jìn)來(lái)走出去”“師帶徒”等人才培養平臺,巧妙地將培訓與職工成長(cháng)融合。健全完善選拔、培養、使用、管理環(huán)環(huán)相扣、統籌推進(jìn)的全鏈條機制,培養選拔一批高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化優(yōu)秀年輕干部。
向春而生,御風(fēng)而行。黃陵公司將圍繞“比學(xué)習、比創(chuàng )新、比執行、比貢獻”,從而比出上進(jìn)作為、比出責任擔當,比出真抓實(shí)干,在對比中檢視自身差距,主動(dòng)改進(jìn)補短板,不斷提升自身綜合實(shí)力,與春風(fēng)為伴,開(kāi)啟奮斗新征程。(鄧雨晨)
一年春作首,萬(wàn)事行為先。黃陵公司認真貫徹落實(shí)陜西建材科技公司三屆一次職代會(huì )暨2023年工作會(huì )會(huì )議精神,以“兩強三講四比”活動(dòng)為主線(xiàn),融合“管理與效益提升年”活動(dòng)實(shí)施路徑,創(chuàng )新思路舉措,補齊短板弱項,“卯”定目標、奮力“狂飆”,激勵廣大員工踔厲奮發(fā)、勇毅前行,切實(shí)推動(dòng)工作任務(wù)全面落實(shí),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
擂響“奮進(jìn)鼓” 建設“實(shí)干之家”
該公司大力弘揚“嚴真細實(shí)快”的工作作風(fēng),圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控、資源整合、黨建融合等重點(diǎn)工作,將全年重點(diǎn)工作任務(wù)細化分解建立清單臺賬,明確完成時(shí)限、責任單位和責任人,制定工作推進(jìn)計劃表。并根據公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及每月初下發(fā)的重點(diǎn)工作制定《年度考核實(shí)施方案》《質(zhì)量管理考核辦法》等相關(guān)文件,精準靶向發(fā)力逐級落實(shí)責任,以重點(diǎn)工作突破帶動(dòng)整體工作提升,建立完善“日反饋”“周碰頭”“月例會(huì )”“季通報”“年考核”等落實(shí)機制,確保全年各項目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
揮好“指揮棒” 建設“創(chuàng )新之家”
茍日新、日日新、又日新。創(chuàng )新的深度無(wú)疑成為一個(gè)企業(yè)不斷實(shí)踐“未來(lái)已來(lái),唯創(chuàng )者先”創(chuàng )新理念的“試金石”。
該公司長(cháng)期以來(lái)堅持深化創(chuàng )新驅動(dòng),激活內生動(dòng)力,持續推動(dòng)科技創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新等工作舉措。今年以來(lái),在之前的基礎上,聚力打造全新的創(chuàng )新工作室,成立科技創(chuàng )新項目攻關(guān)小組,制定《科技創(chuàng )新工作管理辦法》,并結合“揭榜掛帥”規范完成各項科技創(chuàng )新項目。激發(fā)全員科技創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新熱情,增強自主創(chuàng )新能力,凝聚起創(chuàng )新人才聚集和創(chuàng )新研發(fā)新高地,不斷增強企業(yè)科技研發(fā)力度,規范創(chuàng )新工作流程,扎實(shí)推進(jìn)科技創(chuàng )新項目落地見(jiàn)效,有效調動(dòng)和凝聚廣大職工的智慧力量,以解決制約生產(chǎn)工藝突出問(wèn)題,推動(dòng)企業(yè)降本增效落到實(shí)處。
搭好“圓夢(mèng)臺” 建設“人才之家”
以人才帶動(dòng)科技,以創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展。人才培養永遠是企業(yè)第一發(fā)展力。該公司始終堅持以厚植人才為基礎,以健全精尖隊伍為抓手,以人才帶動(dòng)創(chuàng )新為動(dòng)力,以科技帶動(dòng)發(fā)展為方向,不斷深化職工培訓,強化培訓效果,堅持線(xiàn)上+線(xiàn)下、培訓+實(shí)操、工作+生活的“3+”培訓模式,筑牢職工專(zhuān)業(yè)素質(zhì),將提升職工綜合素質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節。
在工作實(shí)踐中,從為職工量身定制的《黃陵公司2023年度培訓計劃》到“技術(shù)比武”“請進(jìn)來(lái)走出去”“師帶徒”等人才培養平臺,巧妙地將培訓與職工成長(cháng)融合。健全完善選拔、培養、使用、管理環(huán)環(huán)相扣、統籌推進(jìn)的全鏈條機制,培養選拔一批高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化優(yōu)秀年輕干部。
向春而生,御風(fēng)而行。黃陵公司將圍繞“比學(xué)習、比創(chuàng )新、比執行、比貢獻”,從而比出上進(jìn)作為、比出責任擔當,比出真抓實(shí)干,在對比中檢視自身差距,主動(dòng)改進(jìn)補短板,不斷提升自身綜合實(shí)力,與春風(fēng)為伴,開(kāi)啟奮斗新征程。(鄧雨晨)