“保證各磨機在平、谷電時(shí)段內連續穩定運行；對比水泥磨節能改造數據，加快技改應用推廣；釋放備品備件庫存，合理開(kāi)展修舊利廢?！薄衲暌詠?lái)，面對復雜市場(chǎng)形勢和提升核心競爭力的內在要求，陜煤陜西建材科技富平公司精準把控生產(chǎn)成本全過(guò)程、全要素，將“大成本”管理理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，進(jìn)一步提高成本精細化管理水平。

      “首先通報本周水泥綜合成本降低13元/噸完成情況?！薄氨驹陆当驹鲂Ь唧w措施及實(shí)際成效，從電耗、煤耗、日常管理三個(gè)方面來(lái)看，8月水泥磨單耗較上年降低1.51度/噸，熟料煤耗較上年降低4.88千克/噸，利用廢舊物資節省7.29萬(wàn)元?！?br />       今年以來(lái)，該公司堅持“日累計、周通報、月總結”，以10條年度降本增效措施為抓手，在強化設備巡檢、推進(jìn)設備節能改造、提升檢修工藝能效中促進(jìn)降本目標值一步步實(shí)現。另外，通過(guò)提高原燃材料質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量檢驗等，以質(zhì)量成本控制提升企業(yè)的品牌形象和市場(chǎng)影響力。
      “近期，公司新修訂印發(fā)了《設備管理制度匯編》，通過(guò)設備精細化管理水平的不斷提升，實(shí)現生產(chǎn)連續高效，在穩產(chǎn)中調節影響生產(chǎn)成本各類(lèi)波動(dòng)因素?！痹摴究偨?jīng)理助理王釗說(shuō)。
      該公司通過(guò)黨員帶頭立項攻關(guān)，深入推進(jìn)黨建引領(lǐng)賦能“四個(gè)樹(shù)標”專(zhuān)項工作走深走實(shí)。通過(guò)實(shí)施水泥散裝裝車(chē)效率提升攻關(guān)項目，裝車(chē)效率提高30%。通過(guò)對風(fēng)機節能改造、煤質(zhì)貧化項目、永磁電機改造等節能減煤設備重大技術(shù)改造和升級，跟進(jìn)科技創(chuàng )新項目揭榜掛帥，全力激發(fā)創(chuàng )新活力和降本動(dòng)力。
      “這第一批加工出來(lái)的鋼倉襯板角度和圖紙不符，嚴重影響設備運行和可靠性，得自己重新加工才行。今年車(chē)間的重心就是降本增效，我也是想通過(guò)保證技改質(zhì)量來(lái)助力降本增效?！痹陉兠杭瘓F“降本增效做貢獻 節支降耗立新功”職工演講比賽中，該公司集中展現了面對成本壓力，青年職工以創(chuàng )新之力走穩降本之路，實(shí)施增效之策。在講述降本路上身邊人身邊事中激勵全員以科技創(chuàng )新鍛造核心競爭力，獲得比賽三等獎。
      從原材料進(jìn)廠(chǎng)到生產(chǎn)運行再到出廠(chǎng)銷(xiāo)售，三季度以來(lái)，該公司積極推進(jìn)“產(chǎn)供銷(xiāo)”全鏈條成本管控，主動(dòng)出擊比質(zhì)比價(jià)，走出去對標行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，以彼之長(cháng)，補己之短。
      “通過(guò)對標行業(yè)先進(jìn)指標，在運用財務(wù)角度實(shí)現降本增效上仍有提升空間?！痹摴就ㄟ^(guò)落實(shí)《厲行節約二十條措施》、爭取行業(yè)內的相關(guān)稅務(wù)優(yōu)惠、利用閑置和廢舊物資盤(pán)活資金等方式，以客觀(guān)的數據、理性的分析，推動(dòng)利潤穩步增長(cháng)。截至目前，爭取到各類(lèi)優(yōu)惠退稅1600萬(wàn)元。
      從當前成本管理中存在的問(wèn)題入手，以成本管控實(shí)際作為出發(fā)點(diǎn)，該公司聚焦降成本難點(diǎn)，疏通增效益堵點(diǎn)，通過(guò)建立全面預算、內部市場(chǎng)化、人員工效、績(jì)效考核成本管理體系，凝練形成《“四位一體”成本管理工作案例》，以體系化管理方法推動(dòng)成本管控工作常態(tài)化、長(cháng)效化。