九月奮進(jìn)正當時(shí)。陜煤陜西建材科技公司緊抓當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大干快上的重要節點(diǎn)，精準洞察行業(yè)形勢，深化落實(shí)陜煤集團“四種經(jīng)營(yíng)理念”“八個(gè)聚焦”工作要求，源頭發(fā)力激活科技創(chuàng )新動(dòng)能，全面奏響經(jīng)營(yíng)提效“奮進(jìn)曲”，為實(shí)現全年目標任務(wù)強勢賦能。

      該公司聚焦“強降本”第一原動(dòng)力，緊扣“管理效能提升”，全面實(shí)施以“招、采、存、用”“管理層、車(chē)間、班組、個(gè)人”為核心的“雙項四位一體”內部市場(chǎng)化成本管控模式，在抓實(shí)源頭管理促降本的基礎上，持續激發(fā)全員工作積極性。立足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際制定《降本增效60條措施》，抓牢“節能降耗”，采用運輸設備“油改電”、通過(guò)組織職工開(kāi)展工藝再優(yōu)化，自主設計電氣控制系統等設備，同時(shí)成立專(zhuān)業(yè)技術(shù)團隊深入開(kāi)展礦渣磨進(jìn)料裝置系統技術(shù)改造、煤質(zhì)貧化收塵回灰系統節電改造等項目，為大幅降低電耗提供有力支撐，累計節約成本300余萬(wàn)元，水泥綜合制造成本同比下降0.61元/噸。同時(shí)持續在嚴控非生產(chǎn)性費用上細化舉措，嚴格執行《厲行節約二十條措施》，嚴控“三公經(jīng)費”，十項費用同比下降8.31%。
      “當前，我們重點(diǎn)保設備運行、強設備管理，將‘增加產(chǎn)量、降低成本’工作思路貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，全力以赴打好提產(chǎn)降耗攻堅戰?！彼鶎俑黄焦就踽撜f(shuō)。  
      該公司聚智科技創(chuàng )新第一生產(chǎn)力，緊盯“優(yōu)化創(chuàng )新機制、科創(chuàng )隊伍建設、科技成果轉化”，有效發(fā)揮企業(yè)資源、人才、技術(shù)優(yōu)勢，堅持“服務(wù)集團主業(yè)、強化內部協(xié)作”雙向發(fā)力，針對礦用特種建材和技術(shù)服務(wù)需求，完成了對礦井巷道噴漿加固材料、MD系列煤礦廢水高分子絮凝劑材料的研發(fā)，正在開(kāi)展礦井注漿加固材料、固廢基地熱井復合固井材料等產(chǎn)品研發(fā)。堅持“激發(fā)內生動(dòng)能、促進(jìn)轉型發(fā)展”雙輪驅動(dòng)，著(zhù)力“固廢新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)”等攻關(guān)重點(diǎn)，樹(shù)立結果導向思維建立科技創(chuàng )新團隊激勵機制，啟動(dòng)“揭榜掛帥”科技創(chuàng )新工作機制，對首批發(fā)榜的“鈣硅鋁質(zhì)固廢協(xié)同制備道路聲屏障板材關(guān)鍵技術(shù)研究”等11個(gè)項目，激勵科創(chuàng )隊伍同臺競技、真抓實(shí)干，不僅促進(jìn)了生產(chǎn)降本，更為固廢產(chǎn)業(yè)化發(fā)展夯實(shí)了根基。此外依托企業(yè)“勞模工匠創(chuàng )新工作室”“青年技術(shù)創(chuàng )新聯(lián)盟”等載體，引導帶動(dòng)一線(xiàn)技術(shù)人員常態(tài)化開(kāi)展崗位創(chuàng )新、技術(shù)革新，進(jìn)一步豐富了創(chuàng )新成果，營(yíng)造了全員主動(dòng)創(chuàng )新、傾力創(chuàng )新的濃厚氛圍。
      該公司聚力用好人才第一資源，著(zhù)眼踐行“以水泥、砂石、骨料為基礎產(chǎn)業(yè)+固廢高值化利用產(chǎn)業(yè)建設+5G工業(yè)智能制造”發(fā)展體系，著(zhù)力打造優(yōu)秀干部隊伍、技術(shù)精英隊伍、攻堅克難職工隊伍“三支鐵軍”，領(lǐng)導干部主動(dòng)發(fā)揮“頭雁作用”，結合兩級企業(yè)領(lǐng)導班子“四下基層”工作要求，針對傳統建材產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，在現場(chǎng)調研、深入交流中找準制約發(fā)展的關(guān)鍵癥結，該公司機關(guān)職能部門(mén)進(jìn)駐生產(chǎn)現場(chǎng)，與一線(xiàn)職工凝聚合力，共同開(kāi)展強化設備運轉、優(yōu)化生產(chǎn)配料、改進(jìn)工藝技術(shù)等方面工作，用“措施清單”化解“問(wèn)題清單”，從根本上實(shí)現提效率、增效益。特別是圍繞加速固廢重點(diǎn)項目投產(chǎn)見(jiàn)效，樹(shù)立打通企業(yè)內部人才、技術(shù)資源“內循環(huán)”工作思路，由所屬富平公司、黃陵公司率先行動(dòng)，成立“分管生產(chǎn)領(lǐng)導+專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干+一線(xiàn)技術(shù)人員”相融合的工作團隊，積極援建黃陵、韓城、神木、重慶等在建重點(diǎn)項目，以技術(shù)交流指導、“師帶徒”、建立專(zhuān)項攻關(guān)小組方式自主開(kāi)展生產(chǎn)及電氣設備安裝、調試等工作，采取“理論+實(shí)踐”方式提前對項目單位新員工進(jìn)行工藝、技術(shù)培訓，在保障項目有序建設同時(shí)，走出了企業(yè)降成本、增效益的新發(fā)展路徑。