今年以來(lái)，陜煤陜西建材科技公司聚焦黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融互促，以做細黨建基礎工作提升引領(lǐng)力，以做實(shí)黨建重點(diǎn)工作強化融合力，以做優(yōu)黨建創(chuàng )新工作增強凝聚力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。

      該公司緊緊圍繞陜煤集團“黨建工作成效提升年”部署，以夯實(shí)責任體系為先行抓手，全面完成“黨建入章程”工作，切實(shí)把黨的領(lǐng)導融入現代企業(yè)治理全過(guò)程。聚力深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，細化抓黨建“八級責任清單”，用好黨支部“三會(huì )一課”、團支部“三會(huì )兩制一課”載體，加大以“過(guò)程+結果”的“黨建+經(jīng)營(yíng)”雙百考核力度，促進(jìn)管理理念、管理實(shí)踐進(jìn)機關(guān)進(jìn)車(chē)間進(jìn)班組。突出黨支部、黨員“兩個(gè)作用”發(fā)揮，常態(tài)化開(kāi)展黨支部標準化規范化建設“回頭望”，立足經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際形成關(guān)于降本增效、科技創(chuàng )新、設備管理、隊伍建設等實(shí)效化工作案例、特色品牌案例20余個(gè)，助力“達標黨支部建設創(chuàng )標，創(chuàng )標黨支部建設樹(shù)標”；凝聚企業(yè)黨務(wù)骨干力量，常態(tài)化開(kāi)展“黨組織書(shū)記講黨課”“黨務(wù)工作我來(lái)講”活動(dòng)；以“內部輪崗+外部對標”實(shí)現互學(xué)互促，打通黨組織“經(jīng)氣血脈”，確保以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。
      該公司嚴格執行陜煤集團黨建引領(lǐng)重點(diǎn)任務(wù)攻堅工作要求，緊扣管理創(chuàng )效、降本增效、創(chuàng )新提效等要素，制定專(zhuān)項工作方案，針對產(chǎn)能釋放、生產(chǎn)組織、設備升級、節能降耗等環(huán)節構建“黨政工團”齊抓共管格局。融合企業(yè)實(shí)際需要，覆蓋兩級領(lǐng)導班子、關(guān)鍵崗位定期開(kāi)展企業(yè)合規管理專(zhuān)項培訓及專(zhuān)題研討，著(zhù)眼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與治虧降本、科技創(chuàng )新、風(fēng)險防控等工作協(xié)同推進(jìn)，嚴控“十項費用”和非生產(chǎn)性成本，黨員干部帶頭、引導全員落實(shí)《降本增效六十條措施》及《厲行節約二十條措施》，以“六型”標準化班組建設、“青字號”品牌創(chuàng )建為契機，有效調動(dòng)基層班組、青年突擊隊投入生產(chǎn)一線(xiàn)的工作積極性、主動(dòng)性，組織技術(shù)骨干成立研發(fā)團隊，持續開(kāi)展“少熟料砌筑水泥”“噴漿水泥”“注漿水泥”等新產(chǎn)品研發(fā)，全面啟動(dòng)瓷磚膠、灌漿料等新技術(shù)攻關(guān)，通過(guò)嚴格生產(chǎn)全過(guò)程管控、提高設備管理質(zhì)量，有效推動(dòng)降本提質(zhì)增效。截至7月底共節約成本近3000萬(wàn)元。
      該公司持續加強企業(yè)黨建“基礎工作、重點(diǎn)工作、創(chuàng )新工作”一體化推進(jìn)力度，堅持黨建工作與企業(yè)“管理效能提升年”“項目投產(chǎn)運行年”“職工品質(zhì)提升年”等工作齊抓共管，依托“五型機關(guān)”創(chuàng )建，從“企業(yè)需要、崗位職責、能力提升、高效管理、精準服務(wù)”等方面進(jìn)一步明晰企業(yè)發(fā)展體系、完善制度機制，引導各級機關(guān)管理人員更加明晰“如何做”，做到管理效能、服務(wù)質(zhì)量雙提升。抓牢加快固廢綜合利用產(chǎn)業(yè)化建設關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)施“領(lǐng)導班子包抓+黨員干部帶頭+全員共同發(fā)力”工作法，緊盯項目建設“任務(wù)書(shū)”“施工圖”“時(shí)間表”，精準把握當前重點(diǎn)難點(diǎn)，堅持現場(chǎng)掛圖作戰、分類(lèi)實(shí)施，同時(shí)立足各項目實(shí)際，從“推動(dòng)建設、產(chǎn)品試驗、市場(chǎng)推廣”等方面多點(diǎn)發(fā)力，加速項目投產(chǎn)運行。牢記企業(yè)與職工“雙向奔赴”的發(fā)展初衷，線(xiàn)上線(xiàn)下多點(diǎn)發(fā)力，全面開(kāi)通“董事長(cháng)信箱”、工會(huì )主席接待日、“企業(yè)發(fā)展我來(lái)說(shuō)”職工建言獻策信箱等載體，常態(tài)化征集推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、提升職工幸福感的意見(jiàn)建議，將“心愿清單”轉化為“措施清單”、落實(shí)為“成果清單”，為企業(yè)實(shí)現轉型發(fā)展注入新活力。