今年以來(lái)，賽柯瑞思公司以效益為先、以思想破冰、以實(shí)干破局，集思廣益重塑成本意識，進(jìn)一步挖掘降本增效潛能，有效激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

      “深刻了解當前面臨發(fā)展的瓶頸期、攻堅克難的陣痛期，‘路往哪兒走、坡該怎么爬、坎要如何過(guò)’正在考驗著(zhù)我們公司的每一名職工?！痹摴驹谥翁澖当緦?zhuān)項工作推進(jìn)會(huì )上明確表示。
      該公司充分利用班前會(huì )、周例會(huì )、專(zhuān)題討論等，聚焦推動(dòng)降本增效，引導全體干部職工明晰當前形勢、逐級壓實(shí)責任、細化工作分工，切實(shí)做到開(kāi)源節流算細賬。深挖崗位創(chuàng )新“金點(diǎn)子”，以制定任務(wù)清單，對關(guān)鍵指標、關(guān)鍵項目的方式進(jìn)行層層分解、壓實(shí)責任，號召干部職工從節約一度電、一張紙、一滴水做起，讓“跑、冒、滴、漏”無(wú)處遁形，不斷促進(jìn)全員思想理念與行為習慣的轉變，為打好扭虧增盈攻堅戰做好保障。
      該公司將三級成本核算和精益化管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，通過(guò)數據收集、統計、計算和分析，各層級成本核算員每日報送成本報表，客觀(guān)及時(shí)反映出各生產(chǎn)工序、能源消耗及物料等生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際消耗，進(jìn)而及早發(fā)現問(wèn)題，對其進(jìn)行監督控制。以“專(zhuān)業(yè)職能統管、其他職能監管、各班組具體落實(shí)”為管理思路，抓好成本管理的大“西瓜”和小“芝麻”，實(shí)現人人肩上有指標、有擔子，將成本管理滲透到生產(chǎn)組織、工藝控制、設備管理、能源管控等各方面，讓“人人會(huì )算賬、事事有人管、處處控成本”逐步在該公司形成共識。此外，還將“三級成本”納入考核機制當中，充分發(fā)揮制度的激勵約束作用。
      “小張在這個(gè)月全員降本增效中提出的建議，通過(guò)實(shí)踐，成功節約設備修理費用，得到了公司表?yè)P，這個(gè)月我也要好好思考崗位降本點(diǎn)的意見(jiàn)建議，為公司出一份力?！币呀?jīng)連續三個(gè)月受到全員降本增效表彰的張怡鵬成功帶動(dòng)了班組員工的積極性。
      “全員降本增效活動(dòng)是一個(gè)非常好的平臺，讓公司全體職工都可以參與到降本、創(chuàng )新工作中去?！睆堚i對筆者說(shuō)。勇于創(chuàng )新和攻堅克難，才能在降本增效中有所作為。為持續推進(jìn)員工崗位創(chuàng )新和價(jià)值創(chuàng )造，該公司量化考核細則，完善獎勵機制，深入開(kāi)展全員降本增效活動(dòng)，鼓勵職工對工作中存在的短板和薄弱環(huán)節開(kāi)展修舊利廢、小技小改。今年以來(lái)，借助全員降本增效平臺，對2#線(xiàn)提升機提升改造、6#、7#庫頂收塵改造等16項降本增效項目成功改造，通過(guò)修舊利廢節支費用26.18萬(wàn)元。
      此外，為深入抓好修舊利廢工作，由該公司分管領(lǐng)導帶隊，定期組織到廢舊設備處進(jìn)行“淘寶”，對所回收邊角料、焊條、螺絲螺母等廢舊物料堅決做到物盡其用、變廢為寶，確保廢舊物的回收及復用率，力爭最大化降低成本投入。（徐志豪）