為進(jìn)一步落實(shí)公司新品銷(xiāo)售工作部署，扎實(shí)做好新品上市準備，8月28日，陜西建材科技公司固廢產(chǎn)品內部推介會(huì )在公司26樓會(huì )議室召開(kāi)。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周紅出席會(huì )議并講話(huà)，公司副總經(jīng)理王琦，機關(guān)相關(guān)部門(mén)、所屬各單位、各固廢企業(yè)負責人參加會(huì )議。

      會(huì )上，韓城晟隆公司、龍門(mén)綠碳公司、黃陵新材公司、神木恒穩公司分別就產(chǎn)品市場(chǎng)定位、實(shí)驗數據說(shuō)明、銷(xiāo)售渠道建設、客戶(hù)儲備以及上一次推介會(huì )工作落實(shí)情況進(jìn)行了詳細介紹；黃陵公司、賽柯瑞思公司、富平公司結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對新產(chǎn)品應用需求進(jìn)行匯報，華山營(yíng)銷(xiāo)公司針對新品銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)渠道建設及市場(chǎng)布局等內容進(jìn)行說(shuō)明。隨后，公司相關(guān)部門(mén)圍繞匯報內容進(jìn)行研討交流。
      周紅就固廢產(chǎn)品下一步工作重點(diǎn)提出具體要求。他指出，一是要勇于創(chuàng )新，迎接新挑戰。堅持目標導向，強化工作效能，全面梳理固廢產(chǎn)品的運營(yíng)管理，不斷探索新技術(shù)、新工藝，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，找準切入點(diǎn)、抓住關(guān)鍵點(diǎn)、聚力突破點(diǎn)，倒逼生產(chǎn)效率提升，讓科技創(chuàng )新與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展同頻共振。二是要攻堅克難，敢于亮劍。要求各固廢企業(yè)樹(shù)立大局意識和責任意識，搭建固廢綜合利用平臺，實(shí)現固廢新品在陜西建材科技公司內部的實(shí)景應用，為下一步產(chǎn)品外銷(xiāo)積累應用數據和場(chǎng)景業(yè)績(jì)。三是要弘揚正氣，敢于擔當。牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，不馳于空想、不騖于虛聲，堅持一步一個(gè)腳印、穩扎穩打做好各項工作，實(shí)行“陽(yáng)光、公平、公正、公開(kāi)”的干部聘任制度和職工薪酬體系。四是要開(kāi)通建言獻策渠道。鼓勵廣大干部職工跳出慣性思維，征集品牌建塑、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng )新等方面的意見(jiàn)和建議，提升工作效能，真正做到問(wèn)計于職工。
      王琦指出，一是要拓展發(fā)展“賽道”，增加客戶(hù)量。精準把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，尋求合作伙伴，高度重視銷(xiāo)售工作。二是要提升品牌影響力和傳播力。通過(guò)多種宣傳手段，創(chuàng )新銷(xiāo)售模式，擴大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品宣傳范圍，各固廢企業(yè)、相關(guān)部門(mén)要加強合作，形成高效、嚴謹的工作機制，穩步實(shí)現企業(yè)效益最大化。三是要增強市場(chǎng)意識。實(shí)施全員銷(xiāo)售戰略，主動(dòng)作為找客戶(hù)，破解銷(xiāo)售制約生產(chǎn)的瓶頸，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。四是完善目標考核管理體系，實(shí)行“制度+考核”管理模式，分類(lèi)梳理銷(xiāo)售區域布局圖，為產(chǎn)品銷(xiāo)售工作高效運行提供制度保障。五是要狠抓銷(xiāo)售團隊建設，始終在提升職工業(yè)務(wù)能力上再發(fā)力，加強全員業(yè)務(wù)技能培訓，著(zhù)力打造“善學(xué)習、業(yè)務(wù)精、敢擔當”的硬核銷(xiāo)售團隊。六是要提升產(chǎn)品質(zhì)量。把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量全過(guò)程管控。
      通過(guò)此次固廢產(chǎn)品內部推介會(huì )現場(chǎng)面對面交流，進(jìn)一步加強了企業(yè)內部的溝通與交流，為實(shí)現企業(yè)綠色轉型發(fā)展增添動(dòng)力。（劉寧）