“產(chǎn)品置換協(xié)議簽了！”
      “運輸價(jià)格談下來(lái)了！”
      “貿易新業(yè)務(wù)談好了！”
      ……
      今年以來(lái)，華山營(yíng)銷(xiāo)公司圍繞“降本增效”主基調，以多元化經(jīng)營(yíng)為目標，不斷拓展新領(lǐng)域，全方位推進(jìn)節支創(chuàng )效多項舉措，合力打好降本增效持久戰。

      該公司不斷加強內部管理，將日常各環(huán)節工作進(jìn)行分解，壓實(shí)主體責任，通過(guò)建立降本增效“一月一跟蹤、一月一反饋”機制，細化管理流程，逐項跟進(jìn)22項重點(diǎn)工作，細化分解為8項增收任務(wù)和14項降本任務(wù)，從非經(jīng)營(yíng)性費用壓降到鼓勵職工修舊利廢，應收賬款清理到新業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展，加強內部協(xié)作到發(fā)展高盈利業(yè)務(wù)，做到強結果、重過(guò)程，完善制度體系，以強執行力推動(dòng)各項工作有序開(kāi)展。
      為進(jìn)一步加強自身服務(wù)屬性，該公司粉煤灰運營(yíng)中心主動(dòng)求變，以“創(chuàng )新生產(chǎn)+銷(xiāo)售+服務(wù)”思維，完成了成品散裝倉卸料錐體技術(shù)的改造，有效節約裝車(chē)時(shí)間7分鐘，提速47%，顯著(zhù)提升客戶(hù)裝車(chē)體驗。通過(guò)制定費用管理臺賬，實(shí)時(shí)跟蹤各項費用支出，用科學(xué)的管理制度推動(dòng)非生產(chǎn)性費用下降，截至目前，十項費用壓降成果顯著(zhù)，每月壓降結果高出指標20%左右。
      銷(xiāo)量的提升和應收賬款的壓降是銷(xiāo)售天平的兩端。面對市場(chǎng)環(huán)境的急劇變化，該公司不斷自我加壓，創(chuàng )新業(yè)務(wù)合作模式，降低應收賬款清收風(fēng)險，通過(guò)陜煤集團內部協(xié)作、賬務(wù)抵抹等方式完成多起業(yè)務(wù)合作，為市場(chǎng)拓展、企業(yè)增效貢獻力量。同時(shí)，積極探索新產(chǎn)品及外貿業(yè)務(wù)，充分利用市場(chǎng)調研、同行業(yè)交流學(xué)習等形式，了解市場(chǎng)布局，搭建營(yíng)銷(xiāo)渠道，拓寬業(yè)務(wù)品種，下好“先手棋”，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤增收。
      華山營(yíng)銷(xiāo)公司將繼續在“降本”上下功夫，在“增效”上做文章，堅決開(kāi)源與節流并重，多措并舉挖掘提質(zhì)增效潛力，書(shū)寫(xiě)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展嶄新篇章。（雷盼）