陜煤集團副總經(jīng)理杜平到公司調研指導2024年重點(diǎn)工作落實(shí)情況
3月8日,陜煤集團副總經(jīng)理杜平一行到公司調研指導2024年重點(diǎn)工作落實(shí)情況,陜煤集團安全監察部副總經(jīng)理孫斌健,財務(wù)資產(chǎn)部副總經(jīng)理董琳、環(huán)保監察部副總經(jīng)理姬文龍及戰略規劃部、企業(yè)管理部有關(guān)人員陪同調研。公司領(lǐng)導班子成員,副總師、各部門(mén)負責人參加會(huì )議。
會(huì )上,杜平就開(kāi)展此次調研的目的、內容進(jìn)行了說(shuō)明。在詳細了解了公司1-2月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內部協(xié)作、治虧創(chuàng )效、應收賬款清欠、存量資產(chǎn)盤(pán)活、企業(yè)融資管理、5G工業(yè)智能化、固廢綜合利用規劃等重點(diǎn)工作完成情況后,杜平對公司在應收賬款和成本管理上采取的有力舉措表示肯定。要求公司總結梳理成本管理好經(jīng)驗、好做法,并在集團內部進(jìn)行推廣分享。同時(shí)就應收賬款周轉、運輸成本挖潛等工作作出具體安排。
杜平指出,要以煤矸石固廢產(chǎn)業(yè)為切入點(diǎn),以陜西建材科技公司為平臺,聚焦陜煤集團固廢處置,從方式、路徑、效益等方面推進(jìn)固廢產(chǎn)業(yè)落實(shí)落地,努力打造煤矸石處置一流企業(yè)。同時(shí)緊扣降產(chǎn)廢、少升井、固廢再利用等,就如何推動(dòng)固廢產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提升回報率等進(jìn)行了全面分析。他要求,要聚焦統一固廢處置權,深入調研形成機制。聚焦固廢項目資金支持,以產(chǎn)生效益為出發(fā)點(diǎn),從嚴抓實(shí)資金管控,倒逼企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。聚焦固廢處置補償機制,加大前期市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,提前做好項目建設規劃,獲得市場(chǎng)、行業(yè)、政府認可。聚焦固廢產(chǎn)品內部先行先試,依托集團公司《三年改革方案》,深化內部協(xié)作。聚焦固廢處置技術(shù)支撐,結合集團公司科技研發(fā)工作提出的“研究一批、儲備一批,使用一批”原則,實(shí)現有研發(fā)、有產(chǎn)品、有技術(shù),培育自主技術(shù)知識產(chǎn)權、形成核心技術(shù),努力在固廢行業(yè)立住腳,同時(shí)要積極申報“專(zhuān)精特新”企業(yè),為企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。要聚焦穩增長(cháng),把握生產(chǎn)旺季,有序組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),努力完成集團下達的各項任務(wù)指標。要注重安全環(huán)保,特別是要做好非煤礦山安全環(huán)保工作,嚴守底線(xiàn)、筑牢防線(xiàn)。要加大產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)力度,用好集團平臺提升銷(xiāo)量。同時(shí)公司班子要結合分管領(lǐng)域,以提升盈利能力為發(fā)力點(diǎn)推動(dòng)各項工作落實(shí),增強企業(yè)核心競爭力。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張超暉表示,將圍繞完成集團下達的各項任務(wù)目標,切實(shí)抓好各項工作。一是緊盯降本增效,強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程管控,明確成本管控具體目標、措施及責任人,增強企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。二是做細創(chuàng )新管理,以固廢綜合利用、所屬智引公司兩個(gè)研發(fā)團隊為根本,加大研發(fā)團隊學(xué)習及資金投入力度,優(yōu)化研發(fā)人員工資構成,以完善的制度體系為依托,激活內生動(dòng)力。三是做實(shí)新產(chǎn)品推廣,面向建筑市場(chǎng)主陣地,積極推行集團內部“先試先用”機制,將提升固廢產(chǎn)業(yè)價(jià)值擺在首位,努力創(chuàng )建陜煤集團固廢綜合利用品牌。四是抓嚴風(fēng)險防控,根據“月度、季度”時(shí)間軸明確資金風(fēng)險防控目標和措施。同時(shí)推行“質(zhì)量上上、價(jià)格中上、成本下下”原則,明確市場(chǎng)導向,為完成集團下達的各項任務(wù)指標奠定堅實(shí)基礎。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周紅表示,將以集團公司明確的發(fā)展路徑為指導,認真貫徹落實(shí)圍繞“八個(gè)聚焦”“兩利六率”等重點(diǎn)工作部署,提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效。同時(shí),面對當前企業(yè)面臨的發(fā)展形勢和挑戰,特別是針對應收賬款管理工作,要針對優(yōu)化客戶(hù)群體和強化內部協(xié)作明確目標、提出舉措,確保不斷降低貨款回收率,提升風(fēng)險防控能力。并從產(chǎn)品推廣、固廢綜合利用等方面提出工作建議。
公司副總經(jīng)理杜永康圍繞2023年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況,項目建設、科技創(chuàng )新、管理效能提升、深化改革提升、盤(pán)活資產(chǎn)及落實(shí)“三個(gè)四”工作思路任務(wù)目標及具體舉措等方面進(jìn)行了詳細匯報。集團公司各部門(mén)就內部協(xié)作、5G工業(yè)智能化、固廢綜合利用、科研經(jīng)費、安全管理、財務(wù)管理等方面進(jìn)行了深入溝通交流,并提出了建議與要求。(郭光宇 宗鑫)