黃陵公司立足“提質(zhì)增效、成本管控、項目管理、穩步發(fā)展”十六字方針，通過(guò)“黨建+安全”同頻共振、深度融合，鼓勵科技項目創(chuàng )新，讓節約理念深入人心，不斷構建完善高效、清潔、循環(huán)的綠色制造體系，走可持續綠色發(fā)展之路。

      堅韌如鐵，篤行不怠，鼓勵科技項目創(chuàng )新。抓創(chuàng )新就是抓發(fā)展，謀科技就是謀未來(lái)。該公司以人才帶動(dòng)科技，以創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，堅守“對內做優(yōu)存量，對外做大增量”經(jīng)營(yíng)思路，不斷夯實(shí)脫硫石粉技術(shù)儲備，有序開(kāi)展脫硫石膏的深加工以及一級超細粉煤灰的生產(chǎn)，為企業(yè)轉型發(fā)展打下良好基礎，同時(shí)統籌協(xié)調并扎實(shí)推進(jìn)專(zhuān)項創(chuàng )建工作，按計劃完成安全生產(chǎn)標準化二級復審、清潔生產(chǎn)審核、引領(lǐng)性企業(yè)創(chuàng )建。在此基礎上，充分發(fā)揮科技創(chuàng )新對“減虧增盈”積極作用，不斷增強企業(yè)核心競爭力。

      開(kāi)源節流，降本增效，讓節約理念深入人心。“省下一分錢(qián) 就增一分利”，該公司將“開(kāi)源節流、降本增效”理念傳遞給每一位職工，全面實(shí)施內部市場(chǎng)化交易考核，激發(fā)全員干事創(chuàng )業(yè)積極性，增強企業(yè)內在動(dòng)力和活力，達到降本增效目的。同時(shí)，加強“十項費用”管控，堅持“預算控制、報備控制”原則，對各類(lèi)費用實(shí)施分類(lèi)管控，力爭“十項費用”較年初計劃下降20%。原材料質(zhì)量、到貨周期直接影響生產(chǎn)運行和消耗降本，是實(shí)現降本增效的重要環(huán)節。聚焦滿(mǎn)足生產(chǎn)需求和降低采購成本，該公司組織相關(guān)人員多次前往銅川、店頭等地對石渣、石膏、爐渣等原材料進(jìn)行取樣調研，在用優(yōu)原材料基礎上進(jìn)一步提高進(jìn)廠(chǎng)原材料質(zhì)量和數量。從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理到安全環(huán)保管理，從設備設施維護到辦公后勤采購，從作業(yè)現場(chǎng)到生活辦公場(chǎng)所，真正做到降本增效。

      信仰如炬，步履鏗鏘，走可持續的綠色發(fā)展之路。綠色發(fā)展是永恒的話(huà)題，該公司將“綠水青山就是金山銀山”發(fā)展理念落到實(shí)處。作為延安市唯一一家開(kāi)展重污染天氣重點(diǎn)行業(yè)績(jì)效引領(lǐng)性企業(yè)創(chuàng )建單位，自創(chuàng )建工作開(kāi)展以來(lái)，該公司制定下發(fā)《重污染天氣重點(diǎn)行業(yè)引領(lǐng)性企業(yè)創(chuàng )建實(shí)施方案》及任務(wù)清單，成立工作領(lǐng)導小組，同時(shí)聘請專(zhuān)家開(kāi)展專(zhuān)題培訓，在嚴格落實(shí)績(jì)效引領(lǐng)性企業(yè)各項指標的同時(shí)，先后完成收塵系統、噴淋裝置、自動(dòng)升降門(mén)改造，煙氣在線(xiàn)系統CEMS裝置、車(chē)輛運輸系統（一卡通）升級等工作，全面提升企業(yè)環(huán)?？?jì)效水平，先后通過(guò)市、縣兩級審核評級，堅定不移走可持續綠色發(fā)展之路。

      善謀者行遠，實(shí)干者乃成。黃陵公司將堅持“創(chuàng )新、協(xié)調、持續、綠色”發(fā)展理念，以“兩強三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)為抓手，積極投身科技創(chuàng )新、降本增效、綠色轉型，不斷打造核心競爭力，在示范引領(lǐng)綠色低碳發(fā)展之路上行穩致遠。（孫柯軒）