今年以來(lái)，富平公司堅持以“兩強三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，以強化目標考核為抓手、培養人才為核心，凝聚奮進(jìn)思想，強化發(fā)展共識。

一方展板抓成效

     該公司始終堅持把凝聚共識、提質(zhì)增效作為管理的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化體制機制，深化內部市場(chǎng)化管理，建立“一標準、一流程、一考核、一責任、一效果”五大步驟的內部市場(chǎng)化考核管理體系。通過(guò)定標準、定流程，每日在展板就相關(guān)數據進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，提升廣大干部職工緊迫感、積極性，進(jìn)一步激發(fā)全員干事熱情。與此同時(shí)，該公司高度重視跑冒滴漏現象，每周督促電氣技術(shù)人員對各車(chē)間用電情況進(jìn)行專(zhuān)項檢查、系統分析，制定措施降成本。通過(guò)內部市場(chǎng)化的有序推進(jìn)，切實(shí)降低了用電量，跑冒滴漏現象得到遏制，空壓機運轉數從10臺降至7臺，月節約電量三十余萬(wàn)度；設備故障率下降，基本實(shí)現零故障率，提高了設備的可靠性和運轉率，有效降低生產(chǎn)成本。

一次比武提能力

      該公司通過(guò)舉行技術(shù)比武，激勵職工鉆業(yè)務(wù)、練技能，引導職工形成比學(xué)習的激烈氛圍。在此期間，各車(chē)間、部室賽前開(kāi)展突擊班，指導電、鉗工利用閑暇時(shí)間復習理論知識、強化技能；賽后召開(kāi)電氣工作例會(huì )總結經(jīng)驗，不斷促進(jìn)專(zhuān)業(yè)技能提升。通過(guò)比賽不僅為廣大技術(shù)人員提供了展示能力的舞臺，同時(shí)為加強人才隊伍建設搭建了平臺，激發(fā)全體職工“比、學(xué)、趕、超”的拼搏勁頭。

      為進(jìn)一步提高技術(shù)人員的能力素養，各個(gè)車(chē)間頻出實(shí)招。機電設備部利用班前會(huì )和下班時(shí)間為員工進(jìn)行電工基本知識培訓，同時(shí)每月進(jìn)行理論知識測試，并依據成績(jì)進(jìn)行獎懲，充分調動(dòng)職工學(xué)習積極性。此外利用廢舊電機對職工進(jìn)行實(shí)物教學(xué)，學(xué)習電機內部構造和如何拆卸，加強了職工的實(shí)操能力。

      富平公司將繼續以“兩強三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)為指引，深挖節能潛力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新的活力。（楊添）