11月2日，陜西建材科技公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周紅以“四不兩直”的方式深入富平公司調研指導工作，陜西建材科技公司安全環(huán)保監察部相關(guān)人員及富平公司黨政主要負責人陪同調研。

      在生產(chǎn)現場(chǎng)，周紅實(shí)地察看了目前的窯磨設備運行和水泥發(fā)運情況，詳細了解了設備運轉率、煤耗電耗指標及安全環(huán)保管理等相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

      在調研座談會(huì )上，周紅首先傳達了陜煤集團對陜西建材科技公司綠色固廢發(fā)展的重要指示，隨后聽(tīng)取了富平公司對企業(yè)未來(lái)發(fā)展提出的措施、規劃、建議以及需要陜西建材科技公司協(xié)調解決的問(wèn)題。

      在了解了富平公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本管控、節能降耗、安全環(huán)保、產(chǎn)品銷(xiāo)售、人員管理、產(chǎn)業(yè)布局等方面的詳細措施和存在問(wèn)題后，周紅指出，一是要按照“對內挖潛，對外創(chuàng )新”思路，培養深層次的超前思維，在產(chǎn)業(yè)布局上要針對產(chǎn)業(yè)體系進(jìn)行深度調研，要和陜西建材科技公司固廢項目形成合力，共同促進(jìn)固廢項目市場(chǎng)拓展。二是要讓制度標準成為日常管理的剛性支撐力，特別是在原燃材料驗收、設備招投標管理、內部市場(chǎng)化考核、技術(shù)和智能化改造等方面，實(shí)現用制度和標準管控，減少彈性空間。三是要充分調動(dòng)科研力量，在低堿水泥配料方式，礦渣粉、鋼渣粉開(kāi)發(fā)，智能化生產(chǎn)等方面形成獨特優(yōu)勢。四是要以企業(yè)文化為導向，實(shí)現員工的綜合素質(zhì)能力提升，進(jìn)一步樹(shù)立危機意識，提升職工的斗志和狀態(tài)，降低勞動(dòng)強度，不斷增強學(xué)習動(dòng)力。（呼延博文）