8月30日，陜西建材科技公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張超暉采取“四不兩直”方式深入神木恒穩公司調研指導項目建設情況，該公司班子成員陪同調研。

      張超暉深入神木恒穩公司粉煤灰制云砼石項目施工現場(chǎng)，通過(guò)實(shí)地查看灰渣鋼板倉、主生產(chǎn)車(chē)間等主要單體結構建設進(jìn)度，詳細了解項目施工進(jìn)度、安全施工等情況，現場(chǎng)協(xié)調解決制約項目推進(jìn)中的“堵點(diǎn)”“難點(diǎn)”問(wèn)題，并安排部署下步工作，確保項目建設提速、提質(zhì)、提效。

      在與該公司班子成員交談中，張超暉強調，年產(chǎn)60萬(wàn)立方米云砼石項目是公司圍繞落實(shí)“雙碳”目標，持續推動(dòng)“固廢綜合利用5933戰略”的重要一環(huán)，神木恒穩公司要統一思想、統一步伐，以敢干的魄力、實(shí)干的作風(fēng)、善干的舉措，把智慧和力量凝聚到項目建設上來(lái)。結合實(shí)際，張超暉要求一是堅持項目前置手續、項目招投標、項目公司治理、工程管理“四合規”，提高工作站位、壓緊壓實(shí)責任，緊盯前期手續辦理關(guān)鍵環(huán)節，營(yíng)造公平競爭、透明招投標市場(chǎng)環(huán)境。要嚴把項目工程監督驗收關(guān)，確保項目順利推進(jìn)。二是加強投資、工期、質(zhì)量、安全環(huán)?！八目刂啤?，明確預算控制點(diǎn)，科學(xué)有效地控制項目投資。要牢牢把握“工期就是效益”理念，緊抓施工“黃金期”，掛圖作戰、倒排工期，強化施工關(guān)鍵節點(diǎn)工期獎懲管理，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，筑牢安全防線(xiàn)，嚴守安全底線(xiàn)，確保項目按時(shí)間節點(diǎn)如期建成。三是突出考慮產(chǎn)品市場(chǎng)化銷(xiāo)售、工程建設和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本融合、后評價(jià)工作“三超前”，加快固廢產(chǎn)品市場(chǎng)化銷(xiāo)售，搶占先機抓住市場(chǎng)份額。要樹(shù)立戰略成本理念，制定合理成本管控機制，做到防患于未然，實(shí)現項目管理降本增效，確保項目提前投產(chǎn)、見(jiàn)效。

      使命如磐、責任在肩。神木恒穩公司將嚴格按照“四個(gè)合規、四個(gè)控制、三個(gè)超前”管控機制，找準項目建設與成本管控、工程質(zhì)量、安全、工期的結合點(diǎn)，以時(shí)不我待的闖勁、只爭朝夕的干勁，將項目從美好藍圖變?yōu)樯鷦?dòng)現實(shí)，為陜西建材科技公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（呂夢(mèng)璠）