8月27日，陜西建材科技公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，傳達落實(shí)陜煤集團主題教育整改整治工作推進(jìn)會(huì )會(huì )議精神，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張超暉重點(diǎn)傳達了陜煤集團張文琪董事長(cháng)的講話(huà)精神，并結合公司當前主題教育和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際就重點(diǎn)工作做出詳細部署，公司領(lǐng)導班子成員、中層管理人員及職工代表參加了會(huì )議。

      會(huì )上，張超暉圍繞“深化思想認識、增強抓好整改整治的行動(dòng)自覺(jué)，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、集中優(yōu)勢力量開(kāi)展整改整治；建立長(cháng)效機制、常態(tài)化開(kāi)展整改整治”等三方面重點(diǎn)內容傳達了集團公司關(guān)于主題教育整改整治工作的具體要求。 

      同時(shí)結合公司主題教育調查研究、推動(dòng)發(fā)展、檢視整改工作情況和企業(yè)低成本競爭、高質(zhì)量發(fā)展實(shí)際需要，他指出，一是聚焦長(cháng)效化常態(tài)化安全管理，針對生產(chǎn)過(guò)程、工藝設備、項目建設等關(guān)鍵核心實(shí)施分類(lèi)化、全要素管控，做到安全責任明確到人、深化隱患排查治理、認真整改落實(shí)到位。二是聚力降本增效和虧損企業(yè)治理兩項重點(diǎn)工作，要對標同行先進(jìn)企業(yè)制定任務(wù)目標，采用完善制度建設、全面推行內部市場(chǎng)化管理等方式，以富平公司為首個(gè)骨干試點(diǎn)企業(yè)，融合所屬各單位立足“一企一策”細化的工作措施，形成標準科學(xué)、流程精細、考核精準的管理體系，實(shí)現以成本管理抑制虧損源；要全面啟動(dòng)虧損企業(yè)治理月度專(zhuān)題會(huì )議機制，根據集團要求實(shí)時(shí)掌握相關(guān)情況、深入開(kāi)展原因分析并建立行之有效工作方案；要綜合運用好“公司研發(fā)中心、所屬智引公司、各生產(chǎn)企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員”作用，在科技研究、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)全過(guò)程技術(shù)提升、節能降耗、小改小革、修舊利廢等方面綜合發(fā)力，擴大降本增效成果。三是緊扣黨建經(jīng)營(yíng)融合，在抓好意識形態(tài)工作、持續深化支部標準化建設上再發(fā)力，以規范化管理營(yíng)造正能量發(fā)展氛圍。四是緊盯項目建設攻堅，務(wù)必嚴格按照“四個(gè)合規、四個(gè)控制、三個(gè)超前”管控機制，高質(zhì)量加速項目建設，推動(dòng)早日投產(chǎn)見(jiàn)效。五是緊抓市場(chǎng)拓展工作不放松，著(zhù)眼如何穩定固有客戶(hù)群、開(kāi)發(fā)終端客戶(hù)及優(yōu)質(zhì)企業(yè)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，持續秉持“用心靈滲透、用智慧澆灌”的營(yíng)銷(xiāo)理念，做到穩市場(chǎng)擴增量。（白嵐）