“有產(chǎn)量、有指標、有單價(jià)、有日工資，這個(gè)展板一目了然?！彪S著(zhù)內部市場(chǎng)化工作深入推進(jìn)，富平公司深入挖掘內部潛能，充分發(fā)揮各生產(chǎn)要素的潛力，全方位降本增效，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

      “每個(gè)人都是公司的主人，我們的目標需要大家完成，每人身上有占比，有任務(wù)，這樣，真真正正地可以做到心往一起想，勁往一處使?！痹摴举|(zhì)量管理部物檢班班長(cháng)李瑩說(shuō)道。

      在內部市場(chǎng)化日清日結考核中，該公司各部門(mén)車(chē)間嚴格落實(shí)班組、員工每日考核，讓員工及時(shí)了解自身不足，及時(shí)改進(jìn)和提高。

      為進(jìn)一步深化層級考核結算，調動(dòng)全員參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性、主動(dòng)性。該公司考核辦公室持續深入各生產(chǎn)班前、班后會(huì )進(jìn)行內部市場(chǎng)化宣貫18次，讓全員深入了解內部市場(chǎng)化的要求和具體結算流程。

      “每一天的工資都和產(chǎn)量、成本、質(zhì)量等指標掛鉤，工資用單價(jià)計算，產(chǎn)量高、成本低、質(zhì)量好工資就越高?！贝舜蝺炔渴袌?chǎng)化機制的完善，充分運用價(jià)值鏈、成本管理理論，以全面預算為抓手，在定編定員的基礎上，按照“增人不增資，減人不減資”原則，全面實(shí)行內部市場(chǎng)化工資定額，明確各類(lèi)產(chǎn)品單價(jià)及結算指標單價(jià)，運用層級單價(jià)、層級考核、層級結算，將內部市場(chǎng)化機制延伸到班組、細化到工序、落實(shí)到個(gè)人，以成本管控、質(zhì)量提升為主要抓手，讓成本意識、質(zhì)量意識深入人心，促進(jìn)公司降本增效和員工收入增長(cháng)。8月份以來(lái)，通過(guò)對原料磨擋料圈高度進(jìn)行調整，實(shí)現臺時(shí)增加5d/h左右，合理利用廢舊皮帶改造加工，節約資金約6.1萬(wàn)元。

      守正篤實(shí),久久為功。富平公司將始終嚴把原材料、備品備件采購質(zhì)量關(guān)，嚴把生產(chǎn)每一道工序，持續推進(jìn)內部市場(chǎng)化，深挖各工藝間的潛能，持續激發(fā)新的創(chuàng )效源。（趙曉花）