8月9日，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周紅以“四不兩直”的方式深入生產(chǎn)廠(chǎng)區及非煤礦山進(jìn)行調研指導，并聚焦貫徹落實(shí)陜煤集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張文琪在集團公司2023年上半年工作會(huì )上重要講話(huà)精神情況進(jìn)行專(zhuān)項督查，富平公司班子成員、中材公司相關(guān)人員陪同調研。

      在現場(chǎng)，周紅深入富平生產(chǎn)廠(chǎng)區及礦山開(kāi)采平臺，詳細了解了富平公司設備運轉率、煤耗電耗指標、維修及生產(chǎn)成本、礦山人員功效、安全管理等相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。他指出，富平公司要挖掘管理潛力降本提效，并根據市場(chǎng)動(dòng)態(tài)合理調控各類(lèi)費用開(kāi)支，科學(xué)精準的找好企業(yè)與市場(chǎng)規律的平衡點(diǎn)，努力實(shí)現產(chǎn)品收益最大化。他要求富平公司一是要暢通人才提升渠道，發(fā)揚“傳幫帶”精神，促進(jìn)青年職工快速成長(cháng)。同時(shí)針對有貢獻的高精尖技能人才，要充分發(fā)揮“首席制”示范引領(lǐng)作用，不僅要做到“留待遇”，更要以人文關(guān)懷實(shí)現“有溫度”，提升職工的優(yōu)越感和歸屬感；二是要增強底線(xiàn)思維和風(fēng)險意識，提升廠(chǎng)區和非煤礦山的安全風(fēng)險管控，加強隱患排查治理水平，特別是富平公司做好新入職員工、機關(guān)下沉人員的安全培訓及日常監督管理工作；三是中材公司要加強自身設備升級改造，以新技術(shù)提升人員功效及降低生產(chǎn)成本。隨后，他結合建材市場(chǎng)及行業(yè)發(fā)展形勢，提出了產(chǎn)業(yè)多元化轉型的建議。
      現場(chǎng)調研結束后，周紅詳細詢(xún)問(wèn)了內部市場(chǎng)化情況及職工所盼所需。他表示，富平班子要高度關(guān)心重視一線(xiàn)職工，在工資待遇及其他分配上必須科學(xué)合理，同時(shí)做好后勤服務(wù)保障，提升職工幸福指數。（陳新）