7月24日，陜煤集團副總經(jīng)理袁廣金、基本建設管理部總經(jīng)理李仰東一行到公司調研指導企業(yè)治虧創(chuàng )效工作，公司領(lǐng)導班子成員，財務(wù)資產(chǎn)部、企管規劃部、生產(chǎn)技術(shù)部及陜煤新材公司相關(guān)人員參加會(huì )議。

      會(huì )上，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周紅圍繞公司基本情況、上半年經(jīng)營(yíng)情況、降本增效指標完成情況、上半年重點(diǎn)工作及主要成效和2022年末至2023年上半年虧損企業(yè)情況及治理措施五個(gè)方面進(jìn)行了詳細匯報。

      公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張超暉結合公司實(shí)際，深刻剖析了虧損企業(yè)原因，明確了治虧創(chuàng )效的時(shí)間節點(diǎn)及措施要求，一是降本增效。聚焦細化固定成本、可變成本、其他成本，明確50條措施，確保高質(zhì)量完成企業(yè)虧損治理工作。二是以量換價(jià)，加足馬力進(jìn)行生產(chǎn)，確保以產(chǎn)量提升利潤。三是以質(zhì)創(chuàng )收，進(jìn)一步強化科技研發(fā)，提升產(chǎn)品多樣性，增強核心競爭力。四是要以主觀(guān)作為克服客觀(guān)問(wèn)題，通過(guò)開(kāi)展“沉浸式”下基層讓機關(guān)進(jìn)一步了解生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節流程，增強上下聯(lián)動(dòng)，切實(shí)解決基層發(fā)展難題。五是以市場(chǎng)換效益，加大銷(xiāo)售力度，擴大銷(xiāo)售范圍，進(jìn)一步提升發(fā)展動(dòng)能。

      袁廣金對公司治虧創(chuàng )效方面相關(guān)的工作表示肯定，就公司治虧創(chuàng )效工作，他指出要圍繞治虧創(chuàng )效等動(dòng)態(tài)工作每月進(jìn)行梳理研判并上報集團，隨時(shí)掌握企業(yè)動(dòng)態(tài)。他強調，在陜煤集團2023年半年工作會(huì )暨2022年度目標責任考核表彰大會(huì )上，陜煤集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張文琪就虧損企業(yè)治理工作進(jìn)行了明確要求，陜西建材科技公司要嚴格貫徹落實(shí)張文琪董事長(cháng)的重要講話(huà)精神，進(jìn)一步強化管理，確保于今年實(shí)現所有企業(yè)的扭虧工作。隨后，袁廣金宏觀(guān)分析了國內、行業(yè)經(jīng)濟形勢，指出公司要牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，進(jìn)一步強化管理，統籌協(xié)調各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，形成常態(tài)管控機制，進(jìn)一步壓縮生產(chǎn)成本、管理成本，全面開(kāi)展好降本增效工作。同時(shí)，要聚焦企業(yè)利益最大化這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，充分考慮各方因素，正確處理好上下游關(guān)系，做好各方面協(xié)調調度，不斷優(yōu)化調整機制，爭取實(shí)現企業(yè)長(cháng)期全面扭虧轉盈。（郭光宇）