7月17日下午，陜西建材科技公司召開(kāi)2023年半年工作會(huì )，會(huì )議傳達學(xué)習了陜煤集團2023年半年工作會(huì )暨2022年度目標責任考核表彰大會(huì )會(huì )議精神，針對公司上半年經(jīng)濟運行情況，客觀(guān)分析了當前建材行業(yè)、公司發(fā)展面臨的形勢和壓力，安排部署了下半年各項工作，聚焦全年“目標不變、標準不變、考核不變”原則，進(jìn)一步動(dòng)員廣大干部職工要一如既往攻堅克難、真抓實(shí)干，確保高質(zhì)量完成全年任務(wù)指標。公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)全體人員，所屬各單位黨政主要負責人、分管生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保及項目建設工作的領(lǐng)導參加了會(huì )議。會(huì )議由公司副總經(jīng)理杜永康主持。

      會(huì )上，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周紅原文傳達了趙剛省長(cháng)在省國資委調研座談會(huì )上的講話(huà)精神，陜煤集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張文琪，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理趙福堂在陜煤集團2023年半年工作會(huì )暨2022年度目標責任考核表彰大會(huì )上的講話(huà)精神及工作要求，并重點(diǎn)傳達了關(guān)于落實(shí)“八個(gè)聚焦”的工作部署。
      公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張超暉立足陜西建材科技公司高質(zhì)量發(fā)展實(shí)際，緊緊圍繞如何干好下半年工作提出了“提質(zhì)增效、成本管控、項目管理、穩步發(fā)展”十六字方針，并明確具體工作要求。他指出，公司連續六年被陜煤集團評為目標責任考核“優(yōu)秀企業(yè)”，離不開(kāi)團結奮進(jìn)的領(lǐng)導班子、吃苦耐勞的職工隊伍和優(yōu)秀的企業(yè)文化，并從人員管理、制度約束、文化熏陶三個(gè)層面就企業(yè)治理進(jìn)行了深刻分析。隨后，張超暉著(zhù)眼企業(yè)提質(zhì)增效和成本管控等重點(diǎn)工作，要求公司上下要善用“賺錢(qián)”的思維去“花錢(qián)”，培養用“乙方”思維做“甲方”，深耕“營(yíng)銷(xiāo)”思維抓“生產(chǎn)”，全力推進(jìn)內部市場(chǎng)化，形成低成本競爭、高質(zhì)量發(fā)展的良好局面；要持續完善“六化工廠(chǎng)”建設，深挖材料采購透明化效能，發(fā)揮集采優(yōu)勢，降低采購成本，通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程智能化，發(fā)揮減人增效優(yōu)勢，深推工廠(chǎng)園林化，進(jìn)一步增強職工幸福感、獲得感。強化市場(chǎng)銷(xiāo)售，堅持以量增效，圍繞“穩定、固定、突破”銷(xiāo)售方針做到穩定重點(diǎn)客戶(hù)、固定流動(dòng)客戶(hù)、突破潛在客戶(hù)，進(jìn)一步提升發(fā)展質(zhì)量；要聚焦項目管理，依托“四個(gè)合規、四個(gè)控制、三個(gè)超前”原則進(jìn)一步規范項目建設，同時(shí)以嚴格落實(shí)領(lǐng)導班子成員包聯(lián)責任制保障項目建設進(jìn)度，確保按期完工，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供硬支撐。著(zhù)眼穩步發(fā)展他要求，要緊抓主題教育工作契機，按照“三往”工作要求，嚴格落實(shí)“沉浸式”下基層活動(dòng)，通過(guò)深入基層切身體會(huì )一線(xiàn)職工不易，立足自身崗位職能排查解決存在的實(shí)際問(wèn)題，提升服務(wù)基層的意識和能力。同時(shí)，他提出要圍繞高質(zhì)量發(fā)展“兩利五率”（穩定 利潤總額和凈利潤，降低資產(chǎn)負債率，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率、凈資產(chǎn)收益率、研發(fā)投入率、營(yíng)收現金率）目標要求，采取有效措施做到穩定利潤總額和凈利潤率，降低資產(chǎn)負債率，確保企業(yè)平穩運行、穩定發(fā)展。

      據悉，會(huì )上，公司財務(wù)資產(chǎn)部通報了上半年降本增效工作完成情況，并對后半年經(jīng)營(yíng)工作以及治虧創(chuàng )效工作做了安排。智引公司進(jìn)行了交流發(fā)言，華山營(yíng)銷(xiāo)公司進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。（宗鑫 郭光宇）