盛夏時(shí)節，驕陽(yáng)似火。為切實(shí)做好夏季安全生產(chǎn)和防暑降溫工作，保障職工身心健康，近日，公司“送清涼”活動(dòng)全面啟動(dòng)，公司領(lǐng)導班子紛紛前往基層一線(xiàn)，為奮戰在烈日下的廣大職工們送去絲絲清涼與誠摯關(guān)懷，這也是推進(jìn)學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育走深走實(shí)的具體實(shí)踐。

      “你們辛苦了！”7月4日，張超暉來(lái)到龍門(mén)綠碳公司項目現場(chǎng)，開(kāi)展“送清涼”慰問(wèn)并調研指導工作，他對一線(xiàn)職工們堅守崗位、辛勤付出表示感謝，與職工們親切交談并送上慰問(wèn)品。隨后，張超暉深入施工現場(chǎng)，詳細了解了項目當前安全環(huán)保、質(zhì)量進(jìn)度等情況。在聽(tīng)取了龍門(mén)綠碳公司工作報告后，張超暉對項目自建設以來(lái)進(jìn)度管理、質(zhì)量管控、文明施工、工作方式等方面表示認可，他指出，此次調研慰問(wèn)是進(jìn)一步力促主題教育縱深推進(jìn)，深入推動(dòng)調查研究、服務(wù)職工實(shí)事項目落實(shí)落地的有力載體。他表示，龍門(mén)綠碳公司在建設施工過(guò)程中，較好的落實(shí)了公司就項目管理提出的各項要求，充分體現了該公司開(kāi)展各項工作期間有創(chuàng )新、有思路、有想法、有措施、有落實(shí)，各項目組要嚴格落實(shí)公司“四個(gè)合規”“四個(gè)控制”和“三個(gè)超前”與“兩強三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)、質(zhì)量管理年、項目建設年及“三個(gè)年”活動(dòng)、品牌建設等各項要求，相互強化溝通交流與借鑒學(xué)習，實(shí)現管理同步。并不斷完善項目建設過(guò)程中的好經(jīng)驗、好做法，形成具有陜西建材科技公司特色和亮點(diǎn)的管理模式，扎實(shí)推進(jìn)固廢項目落實(shí)落地，努力打造韓城市固廢產(chǎn)業(yè)園，形成韓城、關(guān)中、陜北三個(gè)固廢產(chǎn)業(yè)園的良好格局，力爭將固廢產(chǎn)業(yè)做成全國第一，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

      7月4日，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周紅到富平公司開(kāi)展專(zhuān)題調研。富平公司班子成員、總經(jīng)理助理及車(chē)間主任參加座談交流。
      座談交流中，周紅結合上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，客觀(guān)分析了當前面臨的困難和挑戰，同時(shí)明確了應對經(jīng)濟下行壓力的各項具體措施。他指出，在企業(yè)遇到困難時(shí)，領(lǐng)導干部要以身作則，以上率下；全員要保持上下同心、聚心合力，凝聚起迎難而上、攻堅克難的強大力量。要迅速轉變工作方式方法，進(jìn)一步壓縮各類(lèi)非生產(chǎn)費用和管理費用，優(yōu)化費用支出管理，加強項目預算執行，實(shí)現各項費用控制精細化管理。

      周紅重點(diǎn)從崗位實(shí)際、自身短板、激勵提升和費用控制等方面同與會(huì )人員進(jìn)行了深入地交流溝通。他強調，成本管控要精準對標、內外結合，要以體系化模式推進(jìn)降本增效，提高企業(yè)競爭力。要從細節處把握，將壓力層層傳導到個(gè)人，責任層層落實(shí)到個(gè)人，以強烈的責任心和高效的執行力，確保將各項措施要求落細落實(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節。

      周紅強調，富平公司要深度挖潛管理效能，建立起生產(chǎn)、供應、銷(xiāo)售等中間環(huán)節全員監督機制，進(jìn)一步樹(shù)牢紀律意識和規矩意識，為實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展提供根本保證。

      船的力量在帆上，人的力量在心上。富平公司堅持將過(guò)緊日子要求落到實(shí)處，促降本增效見(jiàn)行見(jiàn)效，保設備連續運轉，攜手同心、共渡難關(guān)，為陜西建材科技公司健康穩定可持續發(fā)展作出更大貢獻。

      專(zhuān)題調研期間，周紅走進(jìn)生產(chǎn)一線(xiàn)送清涼、潤人心，向奮戰在一線(xiàn)的職工送上西瓜、綠茶等防暑降溫物品，并叮囑大家持續強化安全生產(chǎn)意識，緊抓高溫天氣防范應對工作，確保廣大干部職工平安度夏。（郭光宇 呂建）