
兩強三講四比·共述奮進(jìn)故事 | 物貿公司:用“三講”激活干事創(chuàng )業(yè)新動(dòng)能
今年年初,陜西建材科技公司貫穿全年開(kāi)展了“兩強三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng),吹響了實(shí)干擔當奮進(jìn)拼搏的“沖鋒號”。物貿公司以落實(shí)活動(dòng)要求為己任,不斷強化“講擔當、講胸懷、講風(fēng)格”責任意識,在講擔當中展現干事激情、在講胸懷中體現溝通能力、在講風(fēng)格中實(shí)現降本效能。
以賽促干,激活擔當精神。物貿公司以上半年競賽活動(dòng)目標為抓手,拓展供應鏈多元化渠道,以企業(yè)水泥產(chǎn)品為基,延伸物資采購上下游供應鏈,創(chuàng )新“倉儲+貿易”“控貨+金融”模式,整合固有貿易業(yè)務(wù),育強固廢材料、催化劑技術(shù)推廣和應用,激活員工面對近期建材市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)困難,迎難而上的擔當精神,全力完成競賽活動(dòng)期間利潤指標。
以實(shí)效為重,激活全局胸懷。在開(kāi)展“三品”建設和“質(zhì)量華山行”活動(dòng)中,以“我為提質(zhì)增效獻一計、出一策、干一事”為載體,廣泛征集物資供應商意見(jiàn)及建議,提高物資運轉效率。面對關(guān)中持續陰雨天氣,該公司物流部安排專(zhuān)人24小時(shí)關(guān)注天氣和運輸路線(xiàn)狀況,合理選擇配送路線(xiàn),結合物資供應商的合理化建議,共同完成在途物資閉環(huán)管理,向生產(chǎn)廠(chǎng)交出物資保供的“滿(mǎn)意答卷”。
以降本為己任,提升發(fā)展效能。該公司供應部門(mén)始終以“降本增效”為己任,采取多種舉措降低成本,提高效率。加強采購計劃管理,駐場(chǎng)采購人員嚴格核實(shí)采購庫存情況按需采購,做到大件采購有方案,小件采購有保障,杜絕庫存積壓現象,確保采購應用率達到100%;利用“陽(yáng)光采購”系統,對比不同供應商的報價(jià),以獲得最優(yōu)惠的價(jià)格;建立完善采購報告制度,及時(shí)發(fā)現采購過(guò)程中存在問(wèn)題,并采取有效的措施,在采購工作中講實(shí)效、重業(yè)績(jì),為企業(yè)降本增效貢獻物貿力量。
物貿公司將繼續深入開(kāi)展“兩強三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng),提高市場(chǎng)反應速度、響應效率,構建“集中統一、資源共享、運行高效、數據支撐、網(wǎng)絡(luò )協(xié)同”陜西省建材行業(yè)優(yōu)秀供應商,為推動(dòng)陜西建材科技公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強支撐。(張會(huì )樨)