今年以來(lái)，物貿公司大力開(kāi)展員工下基層輪崗工作，旨在通過(guò)輪崗這種互干互學(xué)的方式，讓業(yè)務(wù)人員更懂技術(shù)，管理人員更會(huì )服務(wù)，助推該公司高質(zhì)量發(fā)展。

      做好思想引導。思想指引行動(dòng)，行動(dòng)導致結果。為開(kāi)展落實(shí)好基層輪崗工作，物貿公司充分利用黨小組會(huì )、周例會(huì )、月例會(huì )等契機，開(kāi)展多維度、高頻率的形勢任務(wù)教育，通過(guò)思想教育活動(dòng)宣講基層輪崗工作意義，鼓勵大家主動(dòng)到基層淬思想、提業(yè)務(wù)、強本領(lǐng)，推動(dòng)全體員工樹(shù)立了服從調配、嚴守紀律、服務(wù)大局的思想觀(guān)念，引導大家將輪崗作為機關(guān)服務(wù)基層的載體和提高自身崗位工作能力的措施抓手，促使大家自覺(jué)帶著(zhù)求知心、責任心、上進(jìn)心和奉獻感，熱情投身至輪崗工作。

      提高輪崗效能。此次輪崗工作物貿公司以“下基層、謀實(shí)事、提能力、促發(fā)展”為工作理念。一方面，由物流部根據配送中心日常主要工作內容，對輪崗人員進(jìn)行了崗前培訓，解決了“輪崗前要知道什么、要會(huì )什么”的問(wèn)題。另一方面，為避免工作流于形式，輪崗實(shí)效難以落實(shí)，物貿公司綜合部從工作責任心、主動(dòng)性、工作效率、工作質(zhì)量等8個(gè)方面制定了嚴密的考核機制，為輪崗結束后的獎懲，提供了評判依據、標準。最后，綜合部還制訂了科學(xué)、詳細的輪崗計劃，為每名輪崗員工在配送中心指定了1名班組骨干、1名業(yè)務(wù)能手，結成“二帶一”學(xué)習對子，計劃通過(guò)學(xué)習對子面對面教授和崗位實(shí)操鍛煉，有效提高輪崗工作效能。

      夯實(shí)后勤保障。為向一線(xiàn)輪崗員工提供穩定的后勤保障。輪崗工作啟動(dòng)前夕，物貿公司綜合部專(zhuān)門(mén)前往富平配送中心開(kāi)展工作調研，圍繞配送中心各崗位工作內容進(jìn)行了解，與配送中心業(yè)務(wù)主管就輪崗人員奔赴崗位后的具體工作安排進(jìn)行了詳細溝通，同時(shí)以“車(chē)馬未動(dòng)糧草先行”的主動(dòng)意識，為大家精心配備了勞動(dòng)保護用品、辦公用品、生活用品，對住宿、就餐等問(wèn)題也進(jìn)行了細致安排。

      據悉，物貿公司將結合前期輪崗工作實(shí)際，進(jìn)一步建立完善相關(guān)制度，使基層輪崗工作真正步入制度化、規范化、常態(tài)化軌道。（姜忞伽）