6月16日上午，陜西建材科技公司召開(kāi)項目管理年活動(dòng)暨2023年度上半年重點(diǎn)項目推進(jìn)會(huì )，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張超暉出席會(huì )議并講話(huà)，公司領(lǐng)導班子成員、副總師、機關(guān)各部室負責人、所屬各單位相關(guān)領(lǐng)導及工作人員參加會(huì )議。會(huì )議由公司副總經(jīng)理杜永康主持。

      會(huì )議通報了公司上半年重點(diǎn)項目情況，神木恒穩公司、龍門(mén)綠碳公司分別就項目投資管理、項目施工管理、安全進(jìn)度管控等情況進(jìn)行匯報交流，韓城昇隆公司就如何推動(dòng)項目建設工作高質(zhì)量開(kāi)展作表態(tài)發(fā)言。

      張超暉在聽(tīng)取了項目建設工作匯報后，對項目工程建設、公共管理等方面取得的成果表示充分肯定，同時(shí)聚焦“四個(gè)合規、四個(gè)控制、三個(gè)超前”對項目建設提出具體要求，一是做到項目手續合規、招投標工作合規、工程管理合規、項目治理合規。要重視項目建設前期工作，提高思想認識，加快各項手續辦理。要在常態(tài)化推進(jìn)項目建設各項工作的基礎上，建立黨政齊抓共管良性工作機制，強化招投標管理，規范招投標秩序，著(zhù)力營(yíng)造公開(kāi)、公平、公正的招投標環(huán)境。并且，各單位要壓緊壓實(shí)主體責任，按照項目現場(chǎng)管理標準，倒排工期、著(zhù)力攻堅，嚴格落實(shí)項目組織、施工、驗收、竣工相關(guān)管理制度，確保如期實(shí)現既定目標。二是做到投資控制、工期控制、質(zhì)量控制、安全環(huán)?？刂?。要結合“項目管理年”工作要求，緊盯成本管控，堅持既要科學(xué)控制工程投資、更要合理安排施工工期，全力以赴加快推進(jìn)項目建設。同時(shí)要將質(zhì)量、品牌與公司當前開(kāi)展的“三品建設”活動(dòng)有機結合，要將公司安全環(huán)保理念與國家“雙碳”戰略目標相統一，切實(shí)抓好源頭治理、隱患排查，高標準、高質(zhì)量、高效率推進(jìn)重點(diǎn)項目建設。此外，各項目建設管理人員要不斷提高自身綜合素養、管理能力，努力實(shí)現從“建材行業(yè)”到“建材工程管理”的“多面手”。三是做到超前考慮產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售方案，超前考慮工程建設過(guò)程與投產(chǎn)成本管控，超前考慮項目審計、監督、竣工、驗收、結算、后評價(jià)工作。要將工程預算與成本控制有機融合，將產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品銷(xiāo)售高效協(xié)同，將未來(lái)市場(chǎng)規劃和銷(xiāo)售路徑緊密結合，堅決做好對重點(diǎn)項目建設的全方位監督，進(jìn)一步落實(shí)好“項目開(kāi)展到哪里，監督工作就深入到哪里”，真正做到防患于未然。

     同時(shí)他指出，公司高質(zhì)量發(fā)展離不開(kāi)每一位項目建設者的辛勤付出，產(chǎn)品研發(fā)凝結著(zhù)每一位建材科技人的智慧與汗水，要以公司“兩強三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)為契機，結合“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”相關(guān)措施，機關(guān)管理人員撲下身子、沉到一線(xiàn)，開(kāi)展沉浸式學(xué)習、蹲點(diǎn)式調研、體驗式下沉，帶頭轉作風(fēng)，帶頭做表率，打造一支敢于擔當、勤于實(shí)干、具有強大執行力的建材科技隊伍，為企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程提供有力支撐。

      會(huì )上，杜永康要求，公司上下要提高政治站位、堅持統一思想，做好會(huì )議精神的傳達落實(shí)；要堅持問(wèn)題導向和效果導向相統一，把“問(wèn)題清單”轉化為“成效清單”，讓一張張“施工圖”變成一幅幅“實(shí)景圖”，全力以赴做好基本建設管理工作，振奮精神、全力沖刺，努力完成全年目標任務(wù)。（劉婧瑤 郭磊）