今年以來(lái)，物貿公司精準把脈，不斷提升物資供應能力，以更高標準、更優(yōu)服務(wù)、更實(shí)舉措，為廠(chǎng)方安全高效生產(chǎn)提供有力物資供應服務(wù)保障。

      優(yōu)化設置，讓物資保供更高效。該公司緊盯富平公司、黃陵公司生產(chǎn)進(jìn)度，落實(shí)責任人，高效統籌人力、物力，為 廠(chǎng)方提供物資保障服務(wù)。動(dòng)態(tài)跟蹤重點(diǎn)項目物資保供進(jìn)度，做到生產(chǎn)需求與物資供應銜接準確，保證物資采購合同穩健可靠執行。修訂原材料、備品備件驗收標準，調整保管方法，完善配送方式。跟蹤物資到貨率，考核計劃準確率，記錄驗收合格率，全面提高物資供應質(zhì)量，確保廠(chǎng)區安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。

      精心部署，穩步落實(shí)保供工作。為確保到貨時(shí)效，該公司根據生料磨機、回轉窯、冷卻機、電氣設備等重點(diǎn)排查項目所需更換配件及易損耗材建立電子跟蹤臺賬，每天根據到貨情況進(jìn)行更新，與上游供應單位及時(shí)協(xié)調，保障跟單催貨。上半年，萬(wàn)余件物資全部落實(shí)到位，為供應工作備足“糧草”。

      時(shí)效監督，讓物資質(zhì)量與服務(wù)有保障。該公司強化業(yè)務(wù)素養，落實(shí)輪崗制度，切實(shí)提升服務(wù)水平，開(kāi)展基礎知識、計劃管理、物流管理、生產(chǎn)管理、采購管理等多個(gè)模塊學(xué)習。全面掌握供應鏈管理知識，有效降低因人員主觀(guān)因素造成物資質(zhì)量風(fēng)險。為確保在第一時(shí)間掌握對物資的需求，安排人員每日查看原材料和備品備件的供應情況，及時(shí)了解庫位信息和設備產(chǎn)品質(zhì)量，定期實(shí)地走訪(fǎng)，主動(dòng)了解廠(chǎng)方需求信息，及時(shí)反饋，做到物資需求早知道，保供服務(wù)早謀劃。

      物貿公司將繼續強化責任意識，加大重點(diǎn)項目關(guān)注力度，提高反應速度、響應效率，構建“集中統一、資源共享、運行高效、數據支撐、網(wǎng)絡(luò )協(xié)同”的物資集中保供模式，全方位做好供應工作。（常廉杰）