“毛部長(cháng)，這次你和梁主任對礦渣振打設備進(jìn)行革新效果確實(shí)不錯，不僅減少了工作量降低了勞動(dòng)強度，還提高了生產(chǎn)效率?！秉S陵公司青年職工劉志成對兩位“師傅”的改造成果贊不絕口。

      自學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育開(kāi)展以來(lái)，該公司領(lǐng)導班子、各黨支部成員廣泛開(kāi)展調查研究，堅持群眾路線(xiàn)、聚焦問(wèn)題導向，通過(guò)職工座談、一線(xiàn)走訪(fǎng)等形式廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)建議，共開(kāi)展職工座談會(huì )2次，黨支部“大討論”3次，推動(dòng)學(xué)習成果轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。其中一線(xiàn)職工提出的“礦渣、石膏下料口經(jīng)常出現卡塊堵料現象，導致混合材上料中斷，每次處理費時(shí)費力”問(wèn)題被重點(diǎn)關(guān)注。

      在調查研究中找到解決問(wèn)題的“鑰匙”，努力尋找破解難題的“最優(yōu)解”。走進(jìn)生產(chǎn)一線(xiàn)，到處都是黨員干部的身影。在結合現場(chǎng)情況分析后，毛天龍和梁德合最終確定堵塞主要原因為混合材濕度較大，導致下料口堵塞頻繁；由于該崗僅一位崗位工且同時(shí)負責皮帶巡檢等各項工作，加之坑道內對講機信號弱，中央控制室無(wú)法與其取得及時(shí)聯(lián)系，導致很難第一時(shí)間發(fā)現并清理斷料問(wèn)題。

      再加一個(gè)崗位工？更換新的通訊設備？搭建信號塔？問(wèn)題確定了，可改進(jìn)工作成本高了、職工工作量也大了，如何從源頭上解決這項問(wèn)題又成了擺在倆人面前的難題。

      “我們可以從中央控制室進(jìn)行改進(jìn)，對，就這么辦！”在匯聚創(chuàng )新工作室成員多方力量，展開(kāi)頭腦風(fēng)暴后，中央控制室主任梁德合提出了這樣一條意見(jiàn)。通過(guò)在振打器與電氣室PLC柜之間鋪設新的電纜線(xiàn)路，添加新的變量，編寫(xiě)新的驅動(dòng)程序，并在DCS系統中控操作畫(huà)面上添加新命令，同時(shí)增加攝像頭畫(huà)面，利用后臺監控最終實(shí)現中央控制室遠程監控與遠程振打相結合的一鍵操控。改造后的石膏皮帶秤振打電機，相較于原先同期混合材斷料次數降低50%，運行效率顯著(zhù)提升，既提升了廠(chǎng)容廠(chǎng)貌，也為磨機高質(zhì)量、高效率運行做到了有效的保障，更降低了職工作業(yè)強度和安全風(fēng)險，得到了大家的一致好評。

      “小創(chuàng )新”帶來(lái)“大效益”，“小改造”解決“大難題”。黃陵公司將持續深入推進(jìn)“五小創(chuàng )新”活動(dòng)，充分調動(dòng)職工參與“小革新”“小發(fā)明”的積極性、創(chuàng )造性，用自主創(chuàng )新的現實(shí)圖景推動(dòng)企業(yè)在安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、科技創(chuàng )新等方面“開(kāi)花結果”。（焦書(shū)杰 毛天龍）