人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源。今年以來(lái)，韓城昇隆公司不斷強化人力資源工作力度，依托“兩強三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)不斷夯實(shí)人才管理，有效激發(fā)人才活力，增強工作效能，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

比學(xué)習 以勞動(dòng)培訓提升職工素質(zhì)

      當今時(shí)代瞬息萬(wàn)變，行業(yè)發(fā)展與日俱新。提升職工專(zhuān)業(yè)能力與綜合素質(zhì)，培養打造思維活躍、精通業(yè)務(wù)、適應時(shí)代的優(yōu)秀職工隊伍是緊跟時(shí)代步伐的重要舉措。著(zhù)眼于此，韓城昇隆公司根據項目建設的實(shí)際情況，組織安全生產(chǎn)培訓活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展培訓會(huì )等形式，教育員工安全生產(chǎn)知識，提升員工安全管理能力；根據現場(chǎng)施工需要，組織專(zhuān)業(yè)技能培訓活動(dòng)，培養項目建設所需的專(zhuān)業(yè)技能，善于將理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長(cháng)，不斷掌握工程施工領(lǐng)域的新知識，提升項目建設領(lǐng)域的新本領(lǐng)，開(kāi)拓指導實(shí)際工作開(kāi)展的新思路。

比創(chuàng )新 以考核機制激發(fā)隊伍活力

      為進(jìn)一步提升管理效能，該公司以強化考核為抓手，不斷健全完善制度機制，創(chuàng )新管理模式，根據項目建設的具體情況，從勞動(dòng)紀律、日常工作、綜合評價(jià)、部門(mén)意見(jiàn)四方面制定了月度考核計劃，并將考核結果與員工季度評價(jià)結果相掛鉤，根據月度考核表及季度評價(jià)表進(jìn)一步對員工表現及工作能力進(jìn)行綜合考評，拉開(kāi)考評差距，優(yōu)化勞動(dòng)管理，激發(fā)職工主觀(guān)能動(dòng)性，推動(dòng)項目高質(zhì)量建設。

比執行 以薪酬管理激發(fā)職工動(dòng)力

      圍繞效率、公平、合法原則，該公司嚴格執行崗位薪酬制度，做好日常工作考勤記錄，發(fā)揮績(jì)效管理的激勵作用，保障職工合法勞動(dòng)權益。根據職工實(shí)際工作情況制定獎懲措施，激發(fā)整體工作活力。通過(guò)合理的薪酬管理，實(shí)現個(gè)人、部門(mén)工作業(yè)績(jì)持續提升，以過(guò)程考核、結果反饋推動(dòng)工作改進(jìn)，更好地衡量員工表現，統一員工努力目標，督促部門(mén)工作，提升企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，為企業(yè)各項工作有序開(kāi)展奠定了堅實(shí)基礎。

比貢獻 以企業(yè)文化激發(fā)職工認同

      有歸屬感、認同感的人心是企業(yè)凝聚力的重要源泉，“以人為本”是贏(yíng)得人心、凝聚團隊的核心理念。良好的企業(yè)文化有助于員工樹(shù)立正向的價(jià)值觀(guān)念，激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)的熱情。著(zhù)眼于此，該公司堅持黨建引領(lǐng)，加強支部建設，強化思想教育，實(shí)現黨建工作與項目建設深入融合、同頻共振，以社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)凝心聚魂，弘揚健康向上的企業(yè)文化，把握項目建設工作切入點(diǎn)，組織廣大黨員圍繞業(yè)務(wù)提升、服務(wù)基層等工作，積極作為，勇于擔當，發(fā)揮先鋒模范作用，調動(dòng)員工“功成不必在我、功成必定有我”的創(chuàng )業(yè)激情，進(jìn)一步增強企業(yè)競爭實(shí)力。

      韓城昇隆公司將持續以“兩強三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)為契機，深挖人力資源潛能，聚焦“大落實(shí)”不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與職工獲得感、幸福感的雙向提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)的人才保障。（王文?。?