春風(fēng)浩蕩，揚帆奮進(jìn)正當時(shí)。近日，富平公司傳來(lái)生產(chǎn)捷報，3月水泥產(chǎn)量超額完成計劃的117%，同比增長(cháng)16%，再次刷新單月水泥產(chǎn)量歷史紀錄，交出了“開(kāi)門(mén)紅”的優(yōu)異答卷。

      如何做出“安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續穩定向好”這道命題的最優(yōu)解？在“1212466”黨建工作總體布局的指引下，該公司緊扣生產(chǎn)“主線(xiàn)”、筑牢安全“底線(xiàn)”、嚴守質(zhì)量“生命線(xiàn)”，圍繞“三管三提”總體思路，深入開(kāi)展“兩強三比四講”主題活動(dòng)，強化工藝管理、加強生產(chǎn)組織、優(yōu)化配料配比，在穩扎穩打中凝心聚力按下安全生產(chǎn)“啟航鍵”。

      據悉，該公司持續細化安全生產(chǎn)工作組織，以“一人一卡一機”包機管理制度為抓手，加強“走動(dòng)式”巡查，實(shí)行“日、周、月、季”設備運行檢查，為企業(yè)“穩生產(chǎn)”保駕護航。一季度以來(lái)，該公司聚焦年度大檢修工作，緊盯時(shí)間節點(diǎn)、薄弱環(huán)節，以提升檢修質(zhì)量為導向、科技創(chuàng )新為特色亮點(diǎn)，從根本上落實(shí)設備巡檢和現場(chǎng)基礎管理工作，對設備狀態(tài)、工藝系統進(jìn)行綜合性評估，形成整改專(zhuān)項清單，苦練設備可靠性“內功”，真正做到預防性管理，不斷提高設備連續運轉率，全力激發(fā)生產(chǎn)潛能。

      與此同時(shí)，該公司緊抓管理指揮棒，層層簽訂責任書(shū)，扎實(shí)推行“清單化”管理，形成了“工作安排有計劃清單、工作推進(jìn)有督促清單、工作不力有督辦清單、工作整改有整改清單”的工作機制，在車(chē)間范圍內實(shí)行《管理人員差異化管理考核辦法》《電鉗工差異化管理考核辦法》《操作員差異化管理考核辦法》等制度，嚴格開(kāi)展績(jì)效考評，形成橫向到邊、縱向到底的考核運行機制，讓績(jì)效考核成為推動(dòng)效能提升的強力引擎。

      富平公司將踏著(zhù)“春風(fēng)”，在黨建融合、攻堅克難、穩中求進(jìn)、創(chuàng )新創(chuàng )效中走出一條“硬基礎”與“軟實(shí)力”兼備的發(fā)展之路，持續推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作高歌猛進(jìn)。（李妤婕 謝云天）