為進(jìn)一步提升項目管理能力，快速推進(jìn)項目進(jìn)程。3月14日上午，陜西建材科技公司副總工程師蘇富平一行到龍門(mén)綠碳公司煤矸石綠色無(wú)害化綜合處置示范線(xiàn)項目進(jìn)行實(shí)地調研指導工作，該公司主要領(lǐng)導和項目管理人員陪同檢查。

      在項目現場(chǎng)，龍門(mén)綠碳公司對項目廠(chǎng)前區、生產(chǎn)區現階段生產(chǎn)現狀進(jìn)行匯報。蘇富平指出，要把握好過(guò)程質(zhì)量，嚴格執行質(zhì)量標準和規范，有效管理好現場(chǎng)秩序。隨后，該公司對項目概況、形象進(jìn)度、完成投資、招投標管理、專(zhuān)項整改、產(chǎn)業(yè)規劃及2023年目標和措施等7個(gè)方面進(jìn)行了匯報，并表示2023年要以“項目建設管理年”活動(dòng)為契機，以“防風(fēng)險、趕工期、抓質(zhì)量、嚴預算、控投資、強制度、細流程、建模型、做實(shí)戰”等有效措施，全力打造廉潔工程、匠心工程、示范引領(lǐng)工程。
      聽(tīng)取匯報后，蘇富平對該公司2023年各項工作目標和規劃提出五項要求。一是明確目標，加快項目進(jìn)度。要求細化管理實(shí)施方案，有目標、有措施、有規范的扎實(shí)推進(jìn)項目進(jìn)度；二是加強質(zhì)量管理。全過(guò)程、全周期嚴格執行質(zhì)量標準和規范，加強監理現場(chǎng)管理，把控好分部分項工序質(zhì)量，保證工程質(zhì)量；三是加強文明施工。實(shí)行安全標準化、文明標準化、質(zhì)量標準化，以良好形象工程為標桿，力爭創(chuàng )建韓城市文明工地；四是加強項目節點(diǎn)管理，量化月度計劃。加強過(guò)程控制，執行剛性考核、落實(shí)獎罰處理措施；五是加強合同管理。加快部門(mén)溝通協(xié)調，對費用、工期、質(zhì)量、安全、后期審計、動(dòng)態(tài)調整等因素在基于合同要求的前提下，發(fā)揮合同作用、合同要求，確保項目按進(jìn)度順利完成。（曹銳）