一季度是全年的“風(fēng)向標”，搶抓開(kāi)局第一春對全年發(fā)展至關(guān)重要。春節假期過(guò)后，物貿公司以“拼”和“搶”的勢頭，以“市場(chǎng)需求”為導向，規劃經(jīng)濟運行方案，把脈問(wèn)診企業(yè)內外部市場(chǎng)需求，備足內部生產(chǎn)物資需求，精準施策外部貿易，開(kāi)啟起步就是沖刺的新局面。

      明確目標，提升管理效能。該公司結合管理實(shí)際，重點(diǎn)對《2023年度經(jīng)濟運行大綱》進(jìn)行規范管理，有效制定量化、落實(shí)、跟蹤、考核、兌現的實(shí)施方案。各部門(mén)根據所列出的49項重點(diǎn)清單，詳細制定具體措施和完成的時(shí)間節點(diǎn)，形成了嚴、細、實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理體系，同時(shí)發(fā)揮獎懲機制作用，緊扣全年目標“龍頭”，壓實(shí)責任到部門(mén)，切實(shí)推動(dòng)各項工作高水平運行。

      改變作風(fēng)，強化責任擔當。物貿公司緊緊圍繞陜西建材科技公司三屆一次職代會(huì )精神，牢固樹(shù)立效率意識，外樹(shù)形象，內強素質(zhì)，強化部門(mén)效能建設，不斷改變工作作風(fēng)。嚴格規范紀律秩序，遵章守紀，堅持嚴謹的工作態(tài)度和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，同時(shí)黨員干部加強廉潔從業(yè)，提高自身底線(xiàn)思維和紅線(xiàn)意識，紀檢部門(mén)加強監督檢查，通過(guò)明察暗訪(fǎng)、警示教育和干部考核，對出現的不良風(fēng)氣進(jìn)行嚴肅處理及通報批評。通過(guò)激發(fā)員工積極性，發(fā)揮其主動(dòng)性，調動(dòng)其創(chuàng )造性，為企業(yè)創(chuàng )造更好的效益。

      開(kāi)足馬力，穩抓內外部市場(chǎng)。開(kāi)年以來(lái)，該公司制定了“注重調研，把握脈絡(luò )，確保市場(chǎng)份額穩步提升”的總體思路，確定了全年市場(chǎng)開(kāi)拓重點(diǎn)工作清單，既要筑牢物資保供“主陣地”，又要繼續開(kāi)辟脫硫催化劑“新陣地”。不斷加強物資采購市場(chǎng)價(jià)格、品質(zhì)調研，壓減采購成本，提高企業(yè)水泥產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。強化催化劑市場(chǎng)的分析研判，不斷拓展營(yíng)銷(xiāo)渠道，推進(jìn)建材行業(yè)高層互通和戰略合作步伐。

      艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。面對新一年的經(jīng)營(yíng)目標，該公司借智聚力，用“犯其至難而圖其至遠”的奮進(jìn)精神，以“兩強三講四比”活動(dòng)為契機，積極采取內部供應“多元性”和外部貿易“走出去”戰略，全力發(fā)展高質(zhì)量、高效率的標志性物資交易項目，切實(shí)提升市場(chǎng)開(kāi)拓能力，為陜西建材科技公司創(chuàng )建全國一流建材企業(yè)貢獻“物貿力量”?。◤垥?huì )樨）