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生態(tài)水泥公司召開(kāi)二屆六次職代會(huì )暨2022年度工作會(huì )、安全環(huán)保會(huì )
發(fā)布日期:2022-02-23 信息來(lái)源:
公司黨群工作部 作者:姜曉芹 郭光宇 瀏覽數:4985    分享到:
2月23日,生態(tài)水泥公司召開(kāi)二屆六次職代會(huì )暨2022年度工作會(huì )、安全環(huán)保會(huì ),會(huì )議傳達了陜煤集團三屆一次職代會(huì )暨2022年度工作會(huì )、安全環(huán)保會(huì )精神,總結回顧了2021年各項工作,深入、客觀(guān)分析當前企業(yè)面臨形勢,安排部署了2022年重點(diǎn)工作任務(wù)。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周紅作行政工作報告,副總經(jīng)理郭正亮作安全環(huán)保工作報告。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張超暉出席會(huì )議并講話(huà),會(huì )議由公司紀委書(shū)記王利民主持。

在莊嚴的《國歌》聲中,會(huì )議正式拉開(kāi)帷幕。周紅向大會(huì )作了題為《凝聚力量,開(kāi)拓進(jìn)取,追求卓越,勇創(chuàng )一流,為全面打造智能化綠色循環(huán)建材企業(yè)而努力奮斗》的行政工作報告。報告指出,2021年,是生態(tài)水泥公司踐行高質(zhì)量發(fā)展,奮力打造建材行業(yè)“小巨人”的使命之年。一年來(lái),公司緊緊圍繞“432”(產(chǎn)值40個(gè)億、3個(gè)固廢循環(huán)產(chǎn)業(yè)基地建設、利潤2個(gè)億)經(jīng)營(yíng)管理和“打造陜西省循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集團”“三個(gè)一流”高質(zhì)量發(fā)展目標,實(shí)現了穩增長(cháng)、降成本、優(yōu)投資、激潛能、重科技、促環(huán)保、強黨建、惠民生工作目標。全年水泥等產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長(cháng)16.64%;營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)27.48%,利潤總額同比增盈2989萬(wàn)元;建材類(lèi)當年貨款回收率達96%;資產(chǎn)負債率超額完成1.45%,職工年均收入同比增長(cháng)12.30%,超額完成了年初下達的任務(wù)指標。
報告深入分析了2022年面臨的形勢與任務(wù),進(jìn)一步明確了2022年工作的指導思想和主要工作任務(wù)。2022年要堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導,堅持穩中求進(jìn)總基調,深入貫徹中省決策部署,以“水泥創(chuàng )新升級再提效、砂石骨料產(chǎn)能新提升、開(kāi)拓固廢利用新領(lǐng)域、5G智能科技新引領(lǐng)、物流貿易運輸大融通”五大發(fā)展路徑,深入推進(jìn)“三項制度”改革,持續走好“綠色建材與循環(huán)經(jīng)濟雙核聯(lián)動(dòng),新材料與智能制造兩級支撐”的生態(tài)路徑,堅持黨建經(jīng)營(yíng)“兩個(gè)融合”,把穩企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方向舵;堅持思考和落實(shí)“兩個(gè)并重”,全力推動(dòng)安全管理特色建設;堅持科技創(chuàng )新“雙輪驅動(dòng)”,加速無(wú)形價(jià)值向有形效益轉化;堅持硬件軟件“兩個(gè)互補”,快速釋放新建項目效益潛能;堅持品牌人才“雙項支撐”,建立效益最大化的保障機制;堅持智能綠碳“兩個(gè)引領(lǐng)”,塑造生態(tài)高端循環(huán)靚麗名片;奮力在爭當綠色低碳轉型的先行者和示范者的道路上展現新作為,為集團公司發(fā)展貢獻“生態(tài)水泥力量”,向黨的二十大獻禮。
郭正亮向大會(huì )作了題為《創(chuàng )新思維 行穩致遠 爭創(chuàng )“三個(gè)一流”構建安全環(huán)保發(fā)展大格局》的安全環(huán)保工作報告。報告指出,2021年公司上下認真貫徹落實(shí)中省、集團公司安全生產(chǎn)工作決策部署,牢固樹(shù)立“生命至上、安全為天”安全理念,按照“源頭嚴把控、過(guò)程嚴管理、結果嚴考核、事故嚴追責”總要求,嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任,扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)、“百日安全”活動(dòng),建立安全環(huán)保長(cháng)效機制,圓滿(mǎn)完成了年度安全環(huán)保工作目標。同時(shí)客觀(guān)分析了在日常管理、創(chuàng )新突破、人才隊伍建設等方面存在的短板和不足,著(zhù)眼2022年如何做好安全環(huán)保工作,從落實(shí)安全環(huán)保主體責任、進(jìn)一步強化理論學(xué)習、推進(jìn)安全環(huán)保標準化建設、統籌驅動(dòng)“雙碳”發(fā)展等方面提出工作要求,為奮力實(shí)現陜西省循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集團的生態(tài)夢(mèng)提出了方向性指導。
張超暉結合企業(yè)實(shí)際,在講話(huà)中深刻剖析了公司當前存在的短板和不足,分析了公司具有的國有企業(yè)體制及集團公司政策支持,超前謀劃布局固廢利用產(chǎn)業(yè)形成的技術(shù)、產(chǎn)品、人才格局,涉足新基建跨界5G智能化的堅實(shí)基礎,華山品牌和企業(yè)文化,一批任勞任怨的職工隊伍、忠誠干凈的干部隊伍、和積極進(jìn)取的領(lǐng)導班子組成的企業(yè)團隊,多年奮斗形成的可持續發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局六大優(yōu)勢。并指出公司上下要緊緊圍繞“152232戰略”(“十四五”末產(chǎn)值達到150億元,形成2000人產(chǎn)業(yè)工人隊伍,利潤20億元,打造3個(gè)固廢產(chǎn)業(yè)園和2個(gè)上市公司),統一思想認識、開(kāi)拓發(fā)展思路,進(jìn)一步強化作風(fēng)建設,以更高的標準,更嚴的要求,立足做實(shí)做優(yōu)A級環(huán)???jì)效達標、深化超低排放建立長(cháng)效機制;聚焦高附加值產(chǎn)品加大技術(shù)研發(fā)及市場(chǎng)拓展力度,推動(dòng)管理升級;通過(guò)對標行業(yè)先進(jìn)、建立機關(guān)部門(mén)、基層單位、一線(xiàn)車(chē)間層層做優(yōu)精細化管理的三級聯(lián)動(dòng)機制,嚴抓成本管控,實(shí)現“企富民富”;在努力踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)中塑造更多的"最美員工",帶動(dòng)全員推進(jìn)綠色工廠(chǎng)、智慧化工廠(chǎng)建設,著(zhù)力創(chuàng )建全國水泥行業(yè)“最美工廠(chǎng)”;緊抓落實(shí)“雙碳”目標,搶抓機遇,加快項目建設進(jìn)度;堅持新發(fā)展理念,充分激活公司和智引公司兩個(gè)研發(fā)中心創(chuàng )新動(dòng)力,探索適合企業(yè)高質(zhì)發(fā)展新模式;5G領(lǐng)域要眼睛向外大力拓展主業(yè),持續推進(jìn)跨界發(fā)展,做大做強5G智能產(chǎn)業(yè);持續優(yōu)化生態(tài)環(huán)境、打造人才隊伍多點(diǎn)發(fā)力,全方位激活企業(yè)固廢利用產(chǎn)業(yè)化規?;?、5G工業(yè)智能制造活力,為建設集“花園工廠(chǎng)、固廢利用產(chǎn)業(yè)化規?;?、工業(yè)智能制造”一體化綠色建材企業(yè),交出守護藍天白云最優(yōu)答卷;在混合所有制企業(yè)發(fā)展上積極探索新模式、努力形成新業(yè)態(tài);堅持不懈在全員思想建設、工作質(zhì)量、管理提升上提檔晉級,全力激活企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能,推動(dòng)公司快速實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
就貫徹落實(shí)會(huì )議精神,會(huì )議要求各單位要及時(shí)傳達,廣泛宣傳;明確目標,壓實(shí)責任;真抓實(shí)干,務(wù)求實(shí)效;切實(shí)將企業(yè)全員的思想行動(dòng)統一到會(huì )議精神和年度工作部署上,匯聚起高質(zhì)量發(fā)展強大力量。
